S公司基于IPD的研發(fā)管理研究.pdf

1、隨著我國軟件行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)品研發(fā)管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了越來越重要的地位，如何低成本高質(zhì)量的進行產(chǎn)品研發(fā)，決定了產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)的核心競爭力。然而目前國內(nèi)的軟件行業(yè)只有二十多年的歷史，絕大部分軟件企業(yè)都還是作坊式的管理模式，缺乏現(xiàn)代化管理思路作為指導(dǎo)，這導(dǎo)致隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)也會隨之遇到越來越多的問題。本文通過對作者自身所在的公司在研發(fā)管理中遇到的問題和采用的解決方案進行研究分析，提煉出一種基

2、于集成產(chǎn)品開發(fā)模式(IPD)的新的研發(fā)管理模式和評價體系，為軟件研發(fā)型企業(yè)在研發(fā)管理上提出新的思路。
　　本篇論文分為四個部分。第一部分首先闡述了研發(fā)管理研究對企業(yè)發(fā)展的意義，以及國外對于研發(fā)管理研究的歷史。第二部分主要介紹問題的背景，包括中國游戲產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，本文所研究的S公司的背景以及S公司在產(chǎn)品研發(fā)管理上遇到的研發(fā)成本問題，人力資源問題，知識管理問題，產(chǎn)品質(zhì)量管控等各種實際問題，和對這些問題的分析。第三部分主要是針對S公司在研

3、發(fā)管理上遇到的問題提出相應(yīng)的解決方案，該部分首先介紹了集成產(chǎn)品開發(fā)模式(IPD)的基本思想，然后介紹了IPD與敏捷開發(fā)在具體項目中的結(jié)合應(yīng)用?；谶@一模式，提出針對S公司在產(chǎn)品研發(fā)管理上遇到的問題的具體解決方案，包括對企業(yè)組織構(gòu)架的調(diào)整，研發(fā)流程的改造等。并依托對S公司過往大量的研發(fā)管理數(shù)據(jù)分析，提出一種基于投資回報的新的研發(fā)評價體系和計算方法，對軟件企業(yè)的研發(fā)管理的結(jié)果評價帶來指導(dǎo)性作用。第四部分介紹了S公司如何去具體實施這一解決方案