IPD模式下基于BIM的施工成本管理研究.pdf

1、在工程建設(shè)行業(yè)，竣工決算成本超過預(yù)算的現(xiàn)象普遍存在，加強全過程施工成本管理已成為建設(shè)項目管理的重點。但是，傳統(tǒng)項目交付模式下，在項目前期，通常是業(yè)主單方面決策，且各專業(yè)設(shè)計師之間信息交互少，同時，在施工階段，各參與方之間協(xié)作較少且主要關(guān)注各自企業(yè)的利益，而這些都限制了施工成本管理水平的提升。伴隨著建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)的逐步成熟，以 BIM作為技術(shù)支撐的綜合項目交付（Int

2、egrated Project Delivery，IPD）模式，能促使項目主要參與方在項目早期介入，并在項目全過程進行協(xié)同決策、協(xié)同設(shè)計、信息共享等，共同為項目價值最大化而努力。
　　論文首先分析了施工成本管理中IPD模式與BIM集成應(yīng)用思路。其次，通過結(jié)合IPD模式實施的關(guān)鍵點、基于BIM的施工成本管理平臺系統(tǒng)，以及IPD模式下協(xié)同工作模型，實現(xiàn)IPD模式下平臺系統(tǒng)在建設(shè)項目全過程施工成本管理中的應(yīng)用；在搭建平臺系統(tǒng)的過程中，先

3、分析了其組成和總體框架，再重點對 BIM-5D模型的框架、架構(gòu)、模塊構(gòu)成進行了研究，并利用 BIM建模/算量軟件實現(xiàn)了自動生成工程量清單，進而對進度信息、成本信息分別與BIM-3D模型關(guān)聯(lián)的機制進行研究。最后，研究了仿真案例中平臺系統(tǒng)的搭建過程；分析了IPD模式下平臺系統(tǒng)在仿真案例各階段中功能的實現(xiàn)，其中，對IPD模式下平臺系統(tǒng)的用戶進行了分類，并創(chuàng)新性引入“微信”加強項目全過程的協(xié)同決策；對IPD模式下平臺系統(tǒng)的應(yīng)用結(jié)果進行了定性分析