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文檔簡介
1、隨著項目管理知識的不斷普及發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到組織中的許多活動都是項目，并開始運用項目管理的方法來管理企業(yè)的各項活動。但是單一的項目并不能有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，越來越苛刻的外界環(huán)境使得企業(yè)的項目越做越大、越做越多。許多企業(yè)都處在一個多項目同時進行的發(fā)展環(huán)境下，項目目標的平衡、多項目的協(xié)同效應以及企業(yè)風險的分擔問題都對企業(yè)的組織結構提出了一定的要求。本文以魯西化工集團有限公司作為研究對象，采用文獻綜述、案例分析和訪談調(diào)研的方法
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