亮化工程項目的施工組織(范本)

1、1工程施工組織部署工程施工組織部署一、工程施工管理一、工程施工管理1.1.管理組織管理管理組織管理1.1組織機構(gòu)項目經(jīng)理各班組長生產(chǎn)副經(jīng)理電氣工長材料員安全員各班組1.2主要職責(zé)如下1.1.1項目經(jīng)理、負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜作決策，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負全部責(zé)任。1.1.2電氣工長：負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理

2、工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、施工試驗，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的所有技術(shù)問題。1.1.3安全員：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、消防保衛(wèi)等日常監(jiān)督檢查工作。1.1.4質(zhì)量員：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，編制、收集、整理工程質(zhì)量評定資料。1.1.5材料員：負責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。1.1.6班組長：負責(zé)安排各班組生

3、產(chǎn)進度，落實施工組織設(shè)計實施，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。3煨管切管套絲掃管管路連接接線線盒穩(wěn)固穿線系統(tǒng)調(diào)試燈具安裝配電箱安裝不合格不合格不合格4.2關(guān)鍵控制程序內(nèi)容4.2.1電纜溝回填，管路敷設(shè)，線路絕緣測試，照明系統(tǒng)試運行，配電箱安裝，燈具安裝等各項工程，應(yīng)及時檢查，做好交底，保證工程質(zhì)量。4.2.2質(zhì)量檢查程序：執(zhí)行三檢制，堅持自檢、互檢、交接檢。5.工程目標(biāo)工程目標(biāo)5.1質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，5.2

4、安全目標(biāo)：確保無重傷、無死亡事故、無等級火災(zāi)事故。5.3工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。6.施工工期施工工期本工程工期為20天。詳細安排見施工進度計劃。7.施工順序及驗收安排施工順序及驗收安排7.1.該工程總的施工順序為7.1.1在施工階段時間安排上，分為四個階段：即線路配管；穿線接線；燈具安裝；系統(tǒng)調(diào)試收尾交工。線路配管穿線接線燈具安裝系統(tǒng)調(diào)試19天6天20天3天7.1.2在施工程序上作出如下原則：先系統(tǒng)，