亮化工程_施工組織設(shè)計

1、舞動延安大型實景演出場地工程5標(biāo)段技術(shù)標(biāo)1目錄第一章：項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的組成……………………………（2）第二章：施工方案及方法……………………………………………（5）第三章：確保工期的技術(shù)組織措施…………………………………(23)第四章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施…………………………………(25)第五章：確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施…………………………………(29)第六章：施工部署及施工總平面布置圖及臨時設(shè)施臨時用地表…(33)第七章：確保文

2、明施工技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施……………(37)第八章：主要機具設(shè)備和勞動力配備情況…………………………(40)第九章：進度計劃和工期目標(biāo)………………………………………(41)第十章：采用新技術(shù)、新工藝對提供工程質(zhì)量、縮短工期、降低造價的可行性…………………………………………………………………(41)第十一章：其他需要說明的事項……………………………………（41）舞動延安大型實景演出場地工程5標(biāo)段技術(shù)標(biāo)3等施工過程中各種施工因素管理。

3、（４）安質(zhì)部：王呂梁負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（５）質(zhì)量監(jiān)督部：林在東在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項質(zhì)量監(jiān)督工作。（６）物資部：朱小文負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（７）機械部：魏加林負(fù)責(zé)施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。（８）核算部：李小紅負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（９）綜

4、合辦公室：蔣小清設(shè)專人負(fù)責(zé)接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項；負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各室在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。二、二、施工準(zhǔn)備工作：施工準(zhǔn)備工作：１、技術(shù)準(zhǔn)備工作：（１）項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。（２）針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，