QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)診斷及優(yōu)化研究.pdf

1、山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)診斷及優(yōu)化研究公司組織結(jié)構(gòu)診斷及優(yōu)化研究ResearchonthediagnosisoptimizationofQLGQganizationstructure研究生：譚笑指導(dǎo)教師：李長(zhǎng)玲（教授）協(xié)助指導(dǎo)教師：專(zhuān)業(yè)學(xué)位名稱(chēng)：MBA論文完成日期：2015年4月15日單位代碼：10433學(xué)號(hào)：Z1314447分類(lèi)號(hào)：密級(jí)：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)管理中起著

2、基礎(chǔ)性的作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理效能，獲得持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，必須建立科學(xué)有序的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)貿(mào)易的開(kāi)放，大部分公司已經(jīng)逐步向以戰(zhàn)略、流程為中心的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，許多公司原有的以勞動(dòng)分工為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)。在這樣的背景下，運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論，對(duì)一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷優(yōu)化，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體而言，本論文對(duì)QLGQ

3、公司組織結(jié)構(gòu)診斷及優(yōu)化進(jìn)行研究，首先對(duì)組織結(jié)構(gòu)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)，并通過(guò)向企業(yè)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研訪談等方式，構(gòu)建出QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法計(jì)算出指標(biāo)權(quán)重，使用模糊綜合評(píng)價(jià)法確定出QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)有效性等級(jí)。結(jié)合QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)有效性評(píng)價(jià)結(jié)果分析，得出QLGQ公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題。在診斷出的問(wèn)題和評(píng)價(jià)結(jié)果討論的基礎(chǔ)上，對(duì)QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化分析，設(shè)計(jì)出QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，并對(duì)