K公司組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告.pdf

1、企業(yè)組織是企業(yè)正常運(yùn)營并持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)始終都會(huì)伴隨著企業(yè)。然而很多中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏對組織結(jié)構(gòu)所能帶來長期效益的理解，而沒有及時(shí)地對組織結(jié)構(gòu)做合理的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列的經(jīng)營問題。對于中小企業(yè)，一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)，能夠強(qiáng)有力的支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，快速地響應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，并滿足企業(yè)自身的規(guī)模發(fā)展要求和技術(shù)特征。
　　論文中所診斷的K公司屬于中小企業(yè)的一個(gè)典型代表，K公司是由創(chuàng)業(yè)者抓住當(dāng)時(shí)的一個(gè)機(jī)遇而

2、發(fā)展起來的，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，僅僅是參考當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要而對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡單的增加或堆積。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變的越來越復(fù)雜，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，而出現(xiàn)了銷售額下降、產(chǎn)品競爭能力弱等問題。
　　論文的結(jié)構(gòu)主要分成三大部分，第一部分為引言，主要說明了本文的診斷背景、診斷目標(biāo)及思路和診斷意義;第二部分則是對本文診斷所依據(jù)的理論支持、診斷模型、診斷流程做了介紹。第三，綜合運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)以及組織結(jié)構(gòu)診斷模型，通過定性和

3、定量等分析方法，對K公司的組織結(jié)構(gòu)做了詳細(xì)的診斷分析、并通過組織結(jié)構(gòu)評(píng)分表發(fā)現(xiàn)問題，提出了改進(jìn)建議。
　　論文的創(chuàng)新點(diǎn):
　　1)系統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷。通過對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由外部框架到具體內(nèi)容的詳細(xì)剖析，以系統(tǒng)的角度清晰地對一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)做診斷。
　　2)可操作的組織結(jié)構(gòu)診斷模型。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)理論、影響組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變理論以及PAEI角色風(fēng)格理論，建立了一個(gè)普遍適用于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的診斷模型，具有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。<