中原內(nèi)配公司診斷報告.pdf

1、近幾年我國的汽車及零部件行業(yè)發(fā)展迅速，但因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，加上我國還處于社會主義市場經(jīng)濟的初級階段，很多公司是由過去的國有公司改制而來，許多公司在發(fā)展過程中存在著市場競爭力不足，組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營機制還不能完全適應(yīng)市場競爭的需要。中原內(nèi)配公司也是由老的國有內(nèi)燃機配件總廠股份制改造而成，改制后的這8年來，公司甩掉包袱，脫胎換骨，在面對良好的外部環(huán)境條件下，在生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓方面取得了很大的成就，公司規(guī)模也像滾雪球般壯大，

2、特別是2010年7月份公司又成功登陸A股市場，募集到了進一步發(fā)展所需的資金，為公司的整體搬遷和擴建奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。但是，公司在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、人力資源等方面還存在一些問題，公司參與國際化競爭，這些問題勢必影響到公司的進一步發(fā)展，影響到公司的競爭力。
　　 本報告以中原內(nèi)配公司進行診斷研究，首先對汽車零部件行業(yè)狀況進行分析，然后分析中原內(nèi)配公司的經(jīng)營狀況，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)，人力資源幾方面進行診斷，接著用SWOT