2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),企業(yè)面對的市場競爭日趨激烈。在勞動力和流動人口同時出現(xiàn)減少的背景下,對中小企業(yè)來說,不僅要重視市場份額、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和成本等方面的競爭,也要著眼于人力資源上的爭奪。很多中小企業(yè)已經(jīng)開始認識到上述問題的重要性,通過提高工資和福利待遇、改善工作環(huán)境等措施來努力提高自身吸引人員的能力,但是人員流失的現(xiàn)象仍然十分突出。如何吸引、保留、激勵和開發(fā)員工,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),成為大多數(shù)企業(yè)迫切需要解決的課題。

2、r>  對此,本文選擇HZ公司作為研究對象,在國內(nèi)外人力資源管理理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,研究了該公司的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu),分別從“三縱”和“四橫”的角度分析了人員流失的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)過高的人員流失造成了人力資源成本的增加、工作效率及工作質(zhì)量降低、在職人員工作的不穩(wěn)定等不良影響。
  然后運用電話訪談、電子郵件、現(xiàn)場發(fā)放調(diào)查問卷的形式,調(diào)查在職和流失人員對人員流失影響因素的不同看法,發(fā)現(xiàn)HZ公司沒有重視個人因素對人員流失的負面影響,使得首次就

3、業(yè)人員和居住地距公司較遠的員工流失比例較高;不能適應(yīng)外部就業(yè)政策和就業(yè)環(huán)境的變化,及時采取應(yīng)對措施來穩(wěn)定員工隊伍,減少由此帶來的不利影響;再加上公司招聘工作不規(guī)范、無法滿足公司用人需求,薪酬福利和績效存在缺陷、沒有獲得員工的廣泛認可,教育培訓(xùn)流于形式、不能提高員工的素質(zhì)和工作效率,暴露出公司人力資源管理水平落后。
  最后結(jié)合HZ公司的實際情況,提出了可以發(fā)揮企業(yè)可控制因素的有利作用:采取規(guī)范招聘工作,做好招聘準(zhǔn)備工作和界定各部門

4、的分工、制定和遵守招聘流程;加強培訓(xùn)工作,提高全員的培訓(xùn)認識和培訓(xùn)工作的專業(yè)性;完善薪酬福利制度,滿足員工的需求;構(gòu)建有效的績效管理體系,發(fā)揮績效管理的積極作用;制定切實可靠的晉升制度,優(yōu)化公司內(nèi)部人力資源的配置;確定適合的職業(yè)生涯規(guī)劃,將個人目標(biāo)和公司目標(biāo)有機結(jié)合;建立良好的企業(yè)文化,增強員工的歸屬感和責(zé)任感,希望借此能在選人、用人、育人和留人方面為HZ公司提供幫助。
  HZ公司作為眾多中小企業(yè)中的一員,在發(fā)展過程中暴露出的問

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