T公司人員流失問(wèn)題及其對(duì)策研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,更是技術(shù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。依靠產(chǎn)品和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)已然成為過(guò)去,人員競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。人員作為企業(yè)寶貴的資源,其價(jià)值和作用越來(lái)越受到企業(yè)的重視。特別是知識(shí)密集型企業(yè),人員的作用更加突出。而目前企業(yè)在人力資源管理上,無(wú)論是一線員工還是技術(shù)型、管理型人員都十分稀缺,這個(gè)讓眾多企業(yè)求賢若渴,因此企業(yè)間也不斷的展開(kāi)人員搶奪的斗爭(zhēng),也正因如此大多數(shù)企業(yè)都面臨著嚴(yán)重的人員流失問(wèn)題。尤其是長(zhǎng)三角的中小制造型企業(yè),人員流失成為企業(yè)的通病,員

2、工大規(guī)模流失、對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)度、工作效率不高等問(wèn)題成為阻礙長(zhǎng)三角中小型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵原因之一。
　　本文首先從企業(yè)人力資源管理的背景出發(fā),闡述緩解企業(yè)人員流失、留住企業(yè)人員的必要性與重要意義,并對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果進(jìn)行總結(jié)。隨后從理論角度出發(fā),從企業(yè)人員流失的一般規(guī)律以及其理論依據(jù)進(jìn)行闡述,為后文的進(jìn)一步論述提供理論基礎(chǔ)。最后,本文第選取了T公司作為典型案例進(jìn)行研究,對(duì)其人力資源結(jié)構(gòu)以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并為公司未來(lái)人力資源管

3、理模式提出建議。通過(guò)以上研究本文得出以下結(jié)論:其一,T公司現(xiàn)階段面臨嚴(yán)重的人員流失問(wèn)題,流失表現(xiàn)最嚴(yán)重的是一線員工。另外,車間基層管理人員和辦公室人員也出現(xiàn)了不同程度的流失現(xiàn)象。其二,通過(guò)調(diào)查,筆者總結(jié)了T公司人員流失的原因。總體來(lái)看, T公司人員流失的原因主要是企業(yè)因素導(dǎo)致,其次是社會(huì)因素。其三,無(wú)論公司的辦公室人員、一線員工還是車間管理人員,人員的流失不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)流程,也使得企業(yè)士氣以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略上受到影響。其四,針對(duì)T公司人員