T公司生產(chǎn)人員招聘對策研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)最具決定性的資源之一，人力資源管理也越來越被企業(yè)所重視。近兩年來，T公司生產(chǎn)線的人力需求因訂單量的大幅增加而急劇增長，特別在生產(chǎn)旺季呈現(xiàn)出嚴(yán)重人力不足現(xiàn)象，極大影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率及正常生產(chǎn)，不但面臨著延期交貨，更是影響了企業(yè)的信譽(yù)及市場競爭力。與此同時(shí)，勞動力市場出現(xiàn)了供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重的變化。隨著內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多沿海打工的勞動力迅速回流到原籍附近工作，這種變化使沿海城市勞動力短缺的形勢更加嚴(yán)峻。
　　T公司的招

2、聘工作面臨著前所未有的困難，招聘困難問題成為公司發(fā)展的瓶頸，如何解決招人難和留人難這兩個(gè)問題成為T公司的當(dāng)務(wù)之急。因此，T公司必須要開始加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視，研究如何建立一套靈活應(yīng)對機(jī)制解決企業(yè)招聘困境是目前和今后T公司面臨的重要工作之一。
　　本文研究如何拓寬招聘渠道以及人員的激勵(lì)和留任機(jī)制，結(jié)合本公司實(shí)際狀況進(jìn)行一系列分析及研究，針對目前生產(chǎn)作業(yè)員短缺、人員流失嚴(yán)重等問題，分析問題產(chǎn)生的各種宏觀、微觀原因，針對問題探討