t公司人員流失問題及其對策研究

1、 碩士專業(yè)學位論文 論文題目 T 公司人員流失問題及其對策研究 學 號 20115210077 研 究 生 姓 名 李 艷 指導教師姓名 陳一星 專 業(yè) 名 稱 工商管理 研 究 方 向 人力資源管理 論文提交日期 2014 年 3 月 T 公司人員流失及其對策研究 中文摘要 IT 公司人員流失及其對策研究 中文摘要 21 世紀是知識經(jīng)濟時代，更是技術經(jīng)濟時代。依靠產品和價格的競爭已然成為過去，人員競爭時代已經(jīng)來臨。人

2、員作為企業(yè)寶貴的資源，其價值和作用越來越受到企業(yè)的重視。特別是知識密集型企業(yè)，人員的作用更加突出。而目前企業(yè)在人力資源管理上，無論是一線員工還是技術型、管理型人員都十分稀缺，這個讓眾多企業(yè)求賢若渴， 因此企業(yè)間也不斷的展開人員搶奪的斗爭， 也正因如此大多數(shù)企業(yè)都面臨著嚴重的人員流失問題。尤其是長三角的中小制造型企業(yè)，人員流失成為企業(yè)的通病，員工大規(guī)模流失、 對企業(yè)缺乏忠誠度、 工作效率不高等問題成為阻礙長三角中小型企業(yè)發(fā)展的關鍵原因之一

3、。 對此，本文首先從企業(yè)人力資源管理的背景出發(fā)，闡述緩解企業(yè)人員流失、留住企業(yè)人員的必要性與重要意義， 并對國內外學者的研究成果進行總結。 隨后從理論角度出發(fā)， 從企業(yè)人員流失的一般規(guī)律以及其理論依據(jù)進行闡述， 為后文的進一步論述提供理論基礎。 最后， 本文第選取了 T 公司作為典型案例進行研究， 對其人力資源結構以及存在的問題進行分析，并為公司未來人力資源管理模式提出建議。 通過以上研究本文得出以下結論： 其一， T 公司現(xiàn)階段面臨嚴

4、重的人員流失問題，流失表現(xiàn)最嚴重的是一線員工。 另外， 車間基層管理人員和辦公室人員也出現(xiàn)了不同程度的流失現(xiàn)象。其二，通過調查，筆者總結了 T 公司人員流失的原因?？傮w來看，T 公司人員流失的原因主要是企業(yè)因素導致，其次是社會因素。其三，無論公司的辦公室人員、一線員工還是車間管理人員，人員的流失不僅影響企業(yè)的生產流程，也使得企業(yè)士氣以及長期戰(zhàn)略上受到影響。 其四， 針對 T 公司人員流失現(xiàn)狀， 筆者建議從招聘環(huán)節(jié)、培訓環(huán)節(jié)、薪酬福利環(huán)節(jié)