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文檔簡介
1、在經(jīng)濟(jì)乏力的大環(huán)境下,制造型企業(yè)面臨著定單萎縮化、產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭激烈化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)利潤受到低價競爭和銷量萎縮的雙重擠壓,使得成本控制變成了企業(yè)維持利潤的唯一途徑。所以,企業(yè)將不得不關(guān)注內(nèi)部的生產(chǎn)優(yōu)化,即從物料、人力、財力和信息四個維度統(tǒng)籌規(guī)劃,確保運(yùn)營各部門更好地配合實(shí)際生產(chǎn)。生產(chǎn)優(yōu)化是對內(nèi)部資源的進(jìn)一步協(xié)調(diào)與匹配,從而達(dá)到控制成本和提高效率的目的。因此,在經(jīng)濟(jì)蕭條時,生產(chǎn)優(yōu)化將成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
本文首先通過
2、中央空調(diào)行業(yè)市場規(guī)模的分析,發(fā)現(xiàn)此行業(yè)已開始緩速增長,進(jìn)入了基于價格競爭的紅海市場。本文討論的T空調(diào)公司因競爭品牌涌現(xiàn)和人力成本攀升而市場份額不斷減少,開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)優(yōu)化。本文之后分析了公司、產(chǎn)品和生產(chǎn)線的基本情況,還原了實(shí)際生產(chǎn)的現(xiàn)狀。通過價值流分析,找到生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)和主要問題,分別是生產(chǎn)換線較頻繁、工位整體不平衡、定單需求波動性和廠內(nèi)配送不合理。本文再而通過流程梳理、定量計(jì)算、系統(tǒng)分析等方法提出了相應(yīng)的解決方法。通過
3、合并銷售定單,從源頭上減少換線次數(shù),使得換線前后的差異最小化,從而解決生產(chǎn)換線較頻繁;通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、邏輯推演等手段,計(jì)算并調(diào)整在約束條件下各工位的生產(chǎn)節(jié)拍,從而解決工位整體不平衡;通過調(diào)整定單需求、產(chǎn)線布局、人員調(diào)配、培訓(xùn)計(jì)劃來應(yīng)對恒定產(chǎn)能和波動需求的不匹配,從而解決定單需求波動性;根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏和物料特點(diǎn),通過制定配送流程和設(shè)計(jì)配送路線,從而解決廠內(nèi)配送不合理。本文最后借助數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)仿真對四個優(yōu)化方案進(jìn)行定性定量地驗(yàn)證,確
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