合肥供電公司生產專業(yè)組織優(yōu)化方案.pdf

1、隨著社會發(fā)展、電力體制改革及智能電網技術的深入發(fā)展等帶來的內、外部環(huán)境的巨大變化，供電企業(yè)戰(zhàn)略目標也隨之發(fā)生了轉變。為適應這種轉變，滿足智能電網對電力生產的要求，供電企業(yè)需要建立相應的組織系統(tǒng)支撐。在深入分析合肥供電公司生產專業(yè)組織運行現(xiàn)狀，并結合國網公司提出的建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，優(yōu)化合肥供電公司的生產組織，對公司生產要素進行一步整合和優(yōu)化，提高生產經營活動效率，提升服務質量，為供電公司企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)提供重要的支撐。

2、以國家電網公司戰(zhàn)略發(fā)展目標為指導，結合智能電網技術深入發(fā)展契機，本文全面分析了供電公司內外部市場環(huán)境的變化，并深刻剖析合肥供電公司現(xiàn)有生產組織形式存在的問題與不足，指出了在專業(yè)管理、人員配置、管理效率等方面公司生產組織存在的問題。針對存在問題及智能電網對供電企業(yè)生產提出的新挑戰(zhàn)，提出了公司組織優(yōu)化的6 項目標和5條原則。按照組織結構的優(yōu)化目標和原則，合理應用戰(zhàn)略管理、人力資源管理及組織設計的有關理論，提出了在職能直線型組織的基礎上以混合