供電公司薪酬管理優(yōu)化研究

1、鞘：臻隨llj。l_l一。j。。lllll__。l1_L一文／劉雪蓮供電公司薪酬管理優(yōu)化研究隨著用電需求的增長(zhǎng)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而供電公司在此環(huán)境下給供電公司人員的工作壓力也在不斷增加。當(dāng)前社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變，供電規(guī)模擴(kuò)大，數(shù)量增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)供電公司都不斷進(jìn)行著內(nèi)部改革，薪酬管理是企業(yè)加強(qiáng)管理的途徑之一，在職工評(píng)價(jià)、工作效率、工資結(jié)算等方面發(fā)揮著重要影響，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很有幫助

2、，值得在企業(yè)進(jìn)行推廣。一、薪酬管理及其重要意義薪酬管理是按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，借助一定的手段對(duì)企業(yè)職工的薪酬水平、支付標(biāo)準(zhǔn)及策略等方面進(jìn)行分配和調(diào)整的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，動(dòng)態(tài)性是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際變化狀況及員工的工作效率對(duì)薪酬的各個(gè)方面實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)和職工之間的交流。此外，薪酬能夠從側(cè)面反映出員工的工作能力，薪酬管理的最終目的是通過(guò)提高員工的積極性和工作能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。隨著供電企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，人才的作用日益凸顯

3、，人力資源是企業(yè)利益的直接創(chuàng)造者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著基礎(chǔ)性的作用，而薪酬管理則關(guān)系著人力資源的分配和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)影響重大。薪酬是企業(yè)資金投入的重要一部分，也是財(cái)務(wù)成本的構(gòu)成之一，薪酬水平與人力招聘有著直接關(guān)系，從而涉及到供電企業(yè)和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。完善可行的薪酬管理制度，能夠吸引員工，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高工作效率，給企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)盡早完成戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，合理的薪酬制度有利于企業(yè)隨時(shí)了解市場(chǎng)變化，增強(qiáng)敏感性，并及時(shí)對(duì)管理模式或

4、發(fā)展戰(zhàn)略作出適當(dāng)調(diào)整，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行。人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，合理的薪酬制度，能夠吸引或留住大量人才，培養(yǎng)其忠誠(chéng)度，為供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。二、供電公司薪酬管理的優(yōu)化(一)正確認(rèn)識(shí)薪酬管理。首要應(yīng)使供電企業(yè)的全體職工都認(rèn)識(shí)到酬薪管理的作用以及在企業(yè)人力資源管理中的地位，并將管理的各項(xiàng)依據(jù)公開(kāi)化、透明化，有些供電企業(yè)對(duì)薪酬管理認(rèn)識(shí)不清，以為薪酬管理會(huì)給企業(yè)和員工之間造成不利影響。因此，在強(qiáng)化全體員工業(yè)績(jī)進(jìn)步的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其有個(gè)正確認(rèn)

5、識(shí)，明白薪酬管理是為了更好地促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)雙方的—1一—i冊(cè)0(二)分析企業(yè)戰(zhàn)略。薪酬管理為了實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)而服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是在人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的，而人力資源勢(shì)必要遵從供電企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這也是供電企業(yè)薪酬管理的重要作用。在管理中，管理者應(yīng)對(duì)這些關(guān)系有個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，以供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為著眼點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)薪酬進(jìn)行合理的定位，制定相關(guān)的政策，同時(shí)依據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際情況選擇高效的管理模式，(

6、三)對(duì)崗位進(jìn)行分析。優(yōu)秀的薪酬管理體系在留住內(nèi)部人才的同時(shí)，還能夠吸收外部的人才。崗位分析，即對(duì)所在崗位和工作進(jìn)行分析，全面收集和崗位相關(guān)的信息資料，如工作環(huán)境、任務(wù)、責(zé)任、難度等等，將其結(jié)果以規(guī)范或說(shuō)明書(shū)的方式列出。而崗位評(píng)價(jià)則有利于增強(qiáng)酬薪支付的公平性，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，能夠了解各個(gè)崗位在供電企業(yè)中的地位，并按照重要性對(duì)其進(jìn)行等級(jí)劃分，同時(shí)建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，為薪酬調(diào)查提供方便，消除崗位之間存在的難度差異，使之具有可比性，從而保證崗

7、位工資的公平性。(四)薪酬結(jié)構(gòu)和水平的設(shè)計(jì)。薪酬體系是一種以勞動(dòng)的強(qiáng)度、難度及精確度為標(biāo)準(zhǔn)，將薪酬劃分為若干等級(jí)進(jìn)而確定薪資的制度，薪酬包括固定的和變動(dòng)的，長(zhǎng)期的和短期的，經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的薪酬，薪酬結(jié)構(gòu)指的是兩者之間的比重。只有結(jié)合實(shí)際情況，選擇合適的薪酬結(jié)構(gòu)，才能確保薪酬體系的公平。換句話(huà)說(shuō)，就是把各種按等級(jí)或重要性劃分的抽象的貨幣值轉(zhuǎn)換為實(shí)際工資水平。(五)不斷完善考評(píng)模式。薪酬與績(jī)效考核有著直接聯(lián)系，關(guān)于績(jī)效考評(píng)模式，有許多相關(guān)

8、研究，常見(jiàn)的考評(píng)模式涉及業(yè)績(jī)、技能、態(tài)度以及工作強(qiáng)度等因素，應(yīng)用很廣。當(dāng)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要涉及工作進(jìn)度和質(zhì)量時(shí)，供電企業(yè)每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該在業(yè)績(jī)方面有很好的體現(xiàn)；態(tài)度主要有責(zé)任心、紀(jì)律性等；技能則是指業(yè)務(wù)能力、溝通能力以及思考能力等；工作強(qiáng)度指標(biāo)指得是分配工作量的飽滿(mǎn)度以及工作環(huán)境等。薪酬管理體系在供電企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高工作效率，更好地為企業(yè)服務(wù)。在體系構(gòu)建中會(huì)受諸多因素影響，為此，應(yīng)采取相應(yīng)的方法予以

9、解決，以達(dá)到提升供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。(作者單位：圍網(wǎng)四川丹棱縣供電有限責(zé)任公司)鞘：臻隨llj。l_l一。j。。lllll__。l1_L一文／劉雪蓮供電公司薪酬管理優(yōu)化研究隨著用電需求的增長(zhǎng)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而供電公司在此環(huán)境下給供電公司人員的工作壓力也在不斷增加。當(dāng)前社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變，供電規(guī)模擴(kuò)大，數(shù)量增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)供電公司都不斷進(jìn)行著內(nèi)部改革，薪酬管理是企業(yè)加強(qiáng)管理的途徑

10、之一，在職工評(píng)價(jià)、工作效率、工資結(jié)算等方面發(fā)揮著重要影響，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很有幫助，值得在企業(yè)進(jìn)行推廣。一、薪酬管理及其重要意義薪酬管理是按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，借助一定的手段對(duì)企業(yè)職工的薪酬水平、支付標(biāo)準(zhǔn)及策略等方面進(jìn)行分配和調(diào)整的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，動(dòng)態(tài)性是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際變化狀況及員工的工作效率對(duì)薪酬的各個(gè)方面實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)和職工之間的交流。此外，薪酬能夠從側(cè)面反映出員工的工作能力，薪酬管理的最終目的是通過(guò)提高員工的積極性

11、和工作能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。隨著供電企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，人才的作用日益凸顯，人力資源是企業(yè)利益的直接創(chuàng)造者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著基礎(chǔ)性的作用，而薪酬管理則關(guān)系著人力資源的分配和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)影響重大。薪酬是企業(yè)資金投入的重要一部分，也是財(cái)務(wù)成本的構(gòu)成之一，薪酬水平與人力招聘有著直接關(guān)系，從而涉及到供電企業(yè)和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。完善可行的薪酬管理制度，能夠吸引員工，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高工作效率，給企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)盡早完成戰(zhàn)略

12、目標(biāo)。同時(shí)，合理的薪酬制度有利于企業(yè)隨時(shí)了解市場(chǎng)變化，增強(qiáng)敏感性，并及時(shí)對(duì)管理模式或發(fā)展戰(zhàn)略作出適當(dāng)調(diào)整，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行。人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，合理的薪酬制度，能夠吸引或留住大量人才，培養(yǎng)其忠誠(chéng)度，為供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。二、供電公司薪酬管理的優(yōu)化(一)正確認(rèn)識(shí)薪酬管理。首要應(yīng)使供電企業(yè)的全體職工都認(rèn)識(shí)到酬薪管理的作用以及在企業(yè)人力資源管理中的地位，并將管理的各項(xiàng)依據(jù)公開(kāi)化、透明化，有些供電企業(yè)對(duì)薪酬管理認(rèn)識(shí)不清，以為薪酬管理會(huì)

13、給企業(yè)和員工之間造成不利影響。因此，在強(qiáng)化全體員工業(yè)績(jī)進(jìn)步的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其有個(gè)正確認(rèn)識(shí)，明白薪酬管理是為了更好地促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)雙方的—1一—i冊(cè)0(二)分析企業(yè)戰(zhàn)略。薪酬管理為了實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)而服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是在人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的，而人力資源勢(shì)必要遵從供電企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這也是供電企業(yè)薪酬管理的重要作用。在管理中，管理者應(yīng)對(duì)這些關(guān)系有個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，以供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為著眼點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)

14、薪酬進(jìn)行合理的定位，制定相關(guān)的政策，同時(shí)依據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際情況選擇高效的管理模式，(三)對(duì)崗位進(jìn)行分析。優(yōu)秀的薪酬管理體系在留住內(nèi)部人才的同時(shí)，還能夠吸收外部的人才。崗位分析，即對(duì)所在崗位和工作進(jìn)行分析，全面收集和崗位相關(guān)的信息資料，如工作環(huán)境、任務(wù)、責(zé)任、難度等等，將其結(jié)果以規(guī)范或說(shuō)明書(shū)的方式列出。而崗位評(píng)價(jià)則有利于增強(qiáng)酬薪支付的公平性，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，能夠了解各個(gè)崗位在供電企業(yè)中的地位，并按照重要性對(duì)其進(jìn)行等級(jí)劃分，同時(shí)建立統(tǒng)一的職位

15、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，為薪酬調(diào)查提供方便，消除崗位之間存在的難度差異，使之具有可比性，從而保證崗位工資的公平性。(四)薪酬結(jié)構(gòu)和水平的設(shè)計(jì)。薪酬體系是一種以勞動(dòng)的強(qiáng)度、難度及精確度為標(biāo)準(zhǔn)，將薪酬劃分為若干等級(jí)進(jìn)而確定薪資的制度，薪酬包括固定的和變動(dòng)的，長(zhǎng)期的和短期的，經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的薪酬，薪酬結(jié)構(gòu)指的是兩者之間的比重。只有結(jié)合實(shí)際情況，選擇合適的薪酬結(jié)構(gòu)，才能確保薪酬體系的公平。換句話(huà)說(shuō)，就是把各種按等級(jí)或重要性劃分的抽象的貨幣值轉(zhuǎn)換為實(shí)際工資水

16、平。(五)不斷完善考評(píng)模式。薪酬與績(jī)效考核有著直接聯(lián)系，關(guān)于績(jī)效考評(píng)模式，有許多相關(guān)研究，常見(jiàn)的考評(píng)模式涉及業(yè)績(jī)、技能、態(tài)度以及工作強(qiáng)度等因素，應(yīng)用很廣。當(dāng)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要涉及工作進(jìn)度和質(zhì)量時(shí)，供電企業(yè)每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該在業(yè)績(jī)方面有很好的體現(xiàn)；態(tài)度主要有責(zé)任心、紀(jì)律性等；技能則是指業(yè)務(wù)能力、溝通能力以及思考能力等；工作強(qiáng)度指標(biāo)指得是分配工作量的飽滿(mǎn)度以及工作環(huán)境等。薪酬管理體系在供電企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高