SY市供電公司電網(wǎng)建設管理優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著電力體制改革的不斷深入，市級供電企業(yè)目前的電網(wǎng)建設項目管理體系已經(jīng)不能完全適應行業(yè)發(fā)展的要求，而且針對目前競爭日益激烈的市場，建立起一套符合自身特點的電網(wǎng)建設管理制度體系、統(tǒng)籌出與之相適應的操作章程顯得尤為重要，借此體系章程，在實際應用中可進一步加強電力工程項目的管理，提高電力企業(yè)的效益，增強企業(yè)的競爭力。
　　本論文對有關項目管理模式的理論進行了詳細研究，并基于此研究，對項目管理的三個主要理論進行了分析，其中包括進度管理、成

2、本管理及質(zhì)量管理三個方面，并在之后對SY市電網(wǎng)建設項目具體工程實例進行了相關分析，有針對性地對SY市供電公司電網(wǎng)建設在進度、成本、質(zhì)量三個方面存在的主要問題與缺陷進行相關改進，主要從人才管理、財物管理、流程管理及制度管理等方面提出新的管理優(yōu)化方案，并從職能管理部門設置方面簡要分析提出實施管理優(yōu)化方案的保障措施。
　　本文結(jié)合管理優(yōu)化方案的可行性方案，針對市級電網(wǎng)建設項目中存在的一些問題提出了新的設計的構(gòu)想，展望了預期效果。未來，隨

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