hs設(shè)計公司薪酬管理優(yōu)化研究

1、⑧謝色互工誓女莓碩士學(xué)位論文作者姓名 王 娟H S 設(shè)計公司薪酬管理優(yōu)化研究摘要對設(shè)計公司而言，技術(shù)創(chuàng)新和核心人才是公司生存、發(fā)展和獲取競爭力的關(guān)鍵所在。建立一套科學(xué)、合理的薪酬管理制度對吸引、激勵、留住人才能起到積極的作用。薪酬管理優(yōu)化是企業(yè)變革與發(fā)展的核心內(nèi)容之一，涉及到公司、員工及社會的多方利益，必須充分重視和認真對待。本文在對人力資源管理理論進行全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點分析了現(xiàn)代薪酬與績效管理的理論與實踐成果，以H S 設(shè)計公司為

2、對象，采用實際調(diào)查、員工訪談、問卷調(diào)查等方法，全面診斷了原有薪酬管理體系存在的問題，如核心員工激勵不足、考核獎未能與績效掛鉤、缺乏中長期激勵等，進而結(jié)合全面薪酬、年薪制、3 6 0 度考核、關(guān)鍵績效指標(biāo)等理論和方法，詳盡分析了薪酬設(shè)計的影響因素，建立了薪酬管理優(yōu)化設(shè)計的基本框架，形成一套相對完善的薪酬結(jié)構(gòu)模式、員工與經(jīng)營層薪酬方案及配套的績效考核方案。最后，論文對新的薪酬體系在實施過程中可能遇到的問題做了進一步的分析，從加強員工溝通交流