T公司采購(gòu)體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球醫(yī)療器械市場(chǎng)的變化，T公司的采購(gòu)體系受到全方位的考驗(yàn)。越來(lái)越多的采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理的問題在公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中顯現(xiàn)出來(lái);現(xiàn)有的采購(gòu)體系越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前的變化。采購(gòu)計(jì)劃參考性低，再加上公司所在醫(yī)療器械行業(yè)的采購(gòu)具有小批量多品種的特點(diǎn)，小批量的采購(gòu)物料經(jīng)常無(wú)法及時(shí)到貨。由于醫(yī)療器械行業(yè)創(chuàng)新的速度在不斷加快，舊版本的呆滯物料等問題導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本的增加。T公司的行業(yè)地位和利潤(rùn)面臨挑戰(zhàn)。采購(gòu)體系是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分;采購(gòu)體系的優(yōu)

2、化可以起到價(jià)值增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造的作用，是降低企業(yè)成本，滿足市場(chǎng)需求的重要方法;高效的采購(gòu)體系已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文首先介紹了T公司采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理的整體框架以及公司供應(yīng)鏈相關(guān)的組織架構(gòu)。論文對(duì)T公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理等方面問題進(jìn)行了描述，以采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理為核心、以績(jī)效評(píng)價(jià)為保證，通過(guò)對(duì)采購(gòu)體系各個(gè)維度的考察，具體分析和梳理了出現(xiàn)問題的采購(gòu)體系模塊。本文對(duì)供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商配合

3、度、部門間溝通以及T公司自身采購(gòu)部人員的專業(yè)度等方面部進(jìn)行了詳細(xì)闡述;通過(guò)精細(xì)化采購(gòu)訂單、庫(kù)存管理、供應(yīng)商評(píng)估評(píng)審和業(yè)績(jī)考核等流程，T公司采購(gòu)體系的效率得到有效提升。優(yōu)化之后的采購(gòu)體系充分體現(xiàn)了中小型醫(yī)械企業(yè)的供應(yīng)鏈特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行了充分的調(diào)配，保證了T公司生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本和庫(kù)存成本的最小化，提升了公司內(nèi)部客戶和供應(yīng)商的滿意度，達(dá)成了及時(shí)到貨率目標(biāo)，改善了T公司整體運(yùn)營(yíng)效率。
　　本論文對(duì)采購(gòu)部工作目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

4、使用主成分分析法進(jìn)行了計(jì)算分析，針對(duì)采購(gòu)工作的準(zhǔn)則層及其方案層得出具體權(quán)重和打分規(guī)則;新供應(yīng)商評(píng)審階段的評(píng)審則采用了主成分分析法進(jìn)行了梳理，對(duì)應(yīng)不同分類不同核心程度的供應(yīng)商，在評(píng)估階段使用的評(píng)估條件和權(quán)重都依照算法和專家意見做出調(diào)整。最后，本論文對(duì)于采購(gòu)審批、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存水平優(yōu)化以及績(jī)效考核的實(shí)施保障做了詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)于優(yōu)化之后的采購(gòu)體系的成本和其他關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了量化評(píng)估，以驗(yàn)證T公司采購(gòu)體系優(yōu)化的效果。
　　T公司采購(gòu)體系的變革