麥捷科技公司采購體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著中國的國際化進程深化，越來越多的國際性大型公司進入中國，而中國的產業(yè)結構中大部分都是中小企業(yè)，雖然改革開放已經十多年了，但這些企業(yè)的生產經營理念還是沒有完全從舊的計劃經濟中走出來，最少在采購方面可以這樣說。在這些企業(yè)經營者的眼中，采購只是確定自己要什么、要多少、什么時間要，然后找個合適的供應商，下個訂單或者直接拿錢去買的過程。對于“洋”公司的國際性采購體現出的強大競爭力，中國的很多企業(yè)苦苦支撐，而且很多在發(fā)展之初就不幸夭折。

2、 進入21世紀，變革成為永恒的主題。日新月異的信息技術和推陳出新的管理手段，特別是網絡的迅猛發(fā)展，對傳統(tǒng)的采購服務進行不斷的改造升級，理念的變革推動了現代采購理念和運作模式，這種變革在21世紀賦予了這個既古老又年輕的產業(yè)新的內涵，那就是采購已經進入一個新的時代。 其實采購不只是“寫訂單”的任務，而是一項具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)職能。合適的采購策略不僅能降低采購物料成本、提升采購談判技巧，提高公司市場競爭力、選擇合理采購數量與適當采購時

3、機，避免停工待料、縮短交貨期、降低庫存，減少資金積壓、提升采購周轉率及資金使用效率，以達致提高品質、降低生產成本，提高企業(yè)盈利能力；它能更多的整合合理生產經營資源，充當各領域進步的倡導者、協作者，提升企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)進入良性循環(huán)的發(fā)展道路。我們研究采購體系策略、采購需求管理、供應商認證、供應商選擇、采購的履行以及供應商管理的各個環(huán)節(jié)，分析整理出企業(yè)的具有行業(yè)競爭力的采購模式。通過深度調研，采用IPD方法論逐步對企業(yè)采購情況進行分