麥格空調公司戰(zhàn)略采購方案設計與實施研究.pdf

1、戰(zhàn)略采購作為一種新的采購模式，已經被國內外很多知名公司實施后證明可以大大提高企業(yè)的采購效率，通過集中采購、招標、電子采購等方式大幅降低企業(yè)的采購總成本，通過建立與供應商良好的合作關系保證物料的及時供應；與供應商建立良好關系后，通過JIT供貨、供應商管理庫存等手段的成功應用大大降低了企業(yè)的庫存成本，戰(zhàn)略采購與操作采購的分離使采購過程得到有效的監(jiān)督。
　　麥格空調公司仍然采用傳統(tǒng)采購模式，企業(yè)與供應商之間為一般的買賣關系，追求的是短期

2、的物料價格的最低，存在著采購效率低下、采購周期過長和供應商隨意性選擇等問題。實施戰(zhàn)略采購無疑是麥格空調實現(xiàn)采購變革的最佳方案，本文從組織結構變革、采購流程優(yōu)化、采購物料分類與戰(zhàn)略定位以及供應商分類管理四個方面分析影響實施戰(zhàn)略采購的因素。組織結構的變革關鍵在于戰(zhàn)略采購與操作性采購的職能分離；采購流程優(yōu)化的重點在于運用Porter的“五力”模型和SWOT方法分析物料的市場狀況；采購物料的分類與定位運用Kraljic的矩陣模型；供應商的分類管