星星公司作業(yè)成本方案設(shè)計與實施.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，使傳統(tǒng)的成本分攤方法不能正確反映產(chǎn)品成本，由此會給企業(yè)的成本管理帶來一系列不良后果，現(xiàn)企業(yè)原有的成本計算系統(tǒng)已經(jīng)越來越適應(yīng)不了企業(yè)管理、考核和控制等決策的需要。特別是企業(yè)競爭力加劇、生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)變，作業(yè)成本管理思想在這樣的背景下應(yīng)運而生，已日益為管理決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。 論文在對作業(yè)成本法研究的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，對公司的作業(yè)流程、資源中心進行調(diào)查，并用訪談法深入了解業(yè)務(wù)

2、流程與成本發(fā)生點，以其建立適合公司作業(yè)成本的管理體系。 首先，論文闡述了作業(yè)成本法基本理論，包括作業(yè)成本法的核算要素、基本原理、特點及在一些企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀。 其次，論文結(jié)合作業(yè)成本法，分析了星星公司成本管理研究的必要性，從公司的生產(chǎn)經(jīng)營、成本特點和成本結(jié)構(gòu)三個方面分析了公司成本管理現(xiàn)狀，指出公司成本管理存在的主要問題，設(shè)計與構(gòu)建公司作業(yè)成本管理具體方案。 最后，對星星公司作業(yè)成本方案的實施進行效益評價。作業(yè)成本項