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1、本文以大連發(fā)電有限責(zé)任公司為例,深入分析其現(xiàn)行薪酬管理模式的利弊,借鑒國外薪酬管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,探討和設(shè)計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展的薪酬方案。文章采用了定性分析與定量分析相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、實(shí)地調(diào)查與文獻(xiàn)調(diào)查相結(jié)合的方法,力求實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的完整性、內(nèi)容的前沿性、實(shí)踐的可操作性。通過深入系統(tǒng)的研究,找出了目前大連發(fā)電公司薪酬制度與企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)因素,完成了薪酬方案設(shè)計(jì),并創(chuàng)新性提出了符合大連發(fā)電公司實(shí)際的基本薪酬和績(jī)效薪酬的計(jì)算方法
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