CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司薪酬體系再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司薪酬體系再設(shè)計(jì)研究AStudyonSalarySystemDesignforCZCcommerciallogisticsCompany學(xué)號(hào)：214125100015研指導(dǎo)教師：矍鍵摘要摘要CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司是一家國(guó)有獨(dú)資公司，其前身是某市煙草公司下屬的物流配送中心，其薪酬實(shí)行的是工效掛鉤制度。CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司員工的工資由上級(jí)單位撥付的工資基金總額決定，采取的具體形

2、式是崗位績(jī)效工資制。另外，CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司還存在著不同的用工形式(如合同制、勞務(wù)外包等)，也對(duì)薪酬存在不同影響。在2008年以前的24年中，國(guó)有企業(yè)一直是采用工效掛鉤的薪酬體系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，昔日國(guó)企采用的工效掛鉤薪酬制度逐漸變得不再適合國(guó)企的發(fā)展了。隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，功效掛鉤的薪酬體系要逐漸退出歷史的舞臺(tái)。在其他國(guó)企己經(jīng)由過(guò)去的功效掛鉤的薪酬體系逐漸被替換為工資總額預(yù)算管理時(shí)，由于煙草行業(yè)的特殊性和壟斷

3、性，煙草行業(yè)的國(guó)有企業(yè)一直都是在施行功效掛鉤的工資制度。隨著CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司的成立，這種工效掛鉤制度己不能適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，急需改變薪酬制度，其方向是員工工資必須由公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接決定，即公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效好，員工工資水平就高，反之亦然。因此CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司在這次國(guó)企改革中，需要設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)化取向又能適合現(xiàn)代物流行業(yè)營(yíng)運(yùn)模式的薪酬管理體系。這個(gè)薪酬體系釋放了國(guó)有企業(yè)改革的紅利，從而能在更大程度上激勵(lì)員工。本人采取

4、崗位薪點(diǎn)制的薪酬福利體系，這個(gè)體系既能為行業(yè)內(nèi)的公司也能為其他國(guó)有企業(yè)改革提供一種借鑒的薪酬管理體系。在國(guó)有企業(yè)改革的浪潮中，類似于CZC公司的企業(yè)都可以借鑒這種薪點(diǎn)工資制度。CZC公司為特殊行業(yè)(煙草行業(yè))并且是國(guó)有企業(yè)獨(dú)資子公司的身份。CZC公司成立之后面臨著獨(dú)立結(jié)算，又要適應(yīng)市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，所以CZC公司急需要尋求新的薪酬管理模式。運(yùn)用改革后的薪酬福利政策來(lái)激勵(lì)員工，在獨(dú)特的物流資源中找到更好的管理模式。在訪談中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著人力資