哈爾濱鍋爐廠有限責任公司薪酬體系研究.pdf

1、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，人力資源管理以吸引、留住、激勵、開發(fā)人才為主要目的，成為了企業(yè)管理的基本職能，而薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織目標，提高組織的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍。哈爾濱鍋爐廠有限責任公司（簡稱HBC公司）是國內(nèi)火力發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計制造、技術(shù)服務(wù)為一體的國有大中型企業(yè)。鍋爐制造行

2、業(yè)是電工電器行業(yè)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一，該行業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，產(chǎn)品品種規(guī)格多、成套性和系統(tǒng)性強，隨著經(jīng)濟發(fā)展的需要和科技水平的提高，其產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值越來越高。隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，薪酬制度結(jié)構(gòu)不合理、工作分析崗位評價不到位等管理問題浮現(xiàn)出來，并開始制約公司的進一步發(fā)展。本文旨在通過對哈爾濱鍋爐廠有限責任公司的薪酬制度管理診斷，找出公司的管理問題，并從工作分析、崗位評價、職務(wù)說明書等方面入手，對企業(yè)的薪酬管理進行科學