哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司成本控制的問題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的逐步發(fā)展和完善，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，各行各業(yè)“百家爭鳴”，企業(yè)競爭和風(fēng)險(xiǎn)逐漸加劇。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須保持持續(xù)盈利。但是，現(xiàn)代企業(yè)盈利空間日漸固定，很多企業(yè)盈利方式相對(duì)陳舊，只有采取積極有效的措施降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能健康持續(xù)地發(fā)展和壯大。因此，深化成本控制，降本增效（降成本費(fèi)用、增效益）已經(jīng)成為企業(yè)突出而又迫切需要籌劃的問題之一。
　　本論文針對(duì)成本控制的問題，系統(tǒng)地介紹了國內(nèi)外成本控

2、制研究現(xiàn)狀，分析了發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)。以哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司為研究對(duì)象，采用實(shí)證分析、比較研究、總結(jié)歸納等研究方法，剖析了成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題，深入揭示了成本控制缺失的主要原因，重點(diǎn)研究了成本控制的問題。針對(duì)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司成本控制存在的問題，結(jié)合行業(yè)形勢和內(nèi)部狀況，根據(jù)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司產(chǎn)品的“單件、小批、工期長、人員多”的特點(diǎn)，進(jìn)而提出了切實(shí)可行的成本控制對(duì)策，明確了成本控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)，從成本管