X公司混合生產控制模式的方案設計與實施.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展，市場的競爭力日趨激烈，不斷要求供應商提供質優(yōu)價廉而且滿足個性需求的產品。企業(yè)要在市場經常中贏得先機，立于競爭的不敗之地，就必須以客戶為中心，設計并制造滿足顧客需求的產品;同時，還必須設計并應用滿足顧客需求的生產管理控制體系，以確保以客戶為中心的理念得以實現。
　　 制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)和準時制生產(Just-in-time)是兩種比較先進的生產控制管理方式

2、，這兩種方式目前在廣大企業(yè)中得到了廣泛地應用，并在不同的時期為社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻;但兩種管理方式都有著不可克服的缺點。為充分發(fā)揮這兩種方式的優(yōu)點，克服缺點，最大限度地為企業(yè)服務，人們就開始考慮將這兩種方式結合。
　　 本文首先對MRPⅡ和JIT的產生背景、發(fā)展歷史、要素組成、控制方式以及運行機制等方面進行對比分析，研究了這兩種方式的優(yōu)缺點及適用范圍，并重點研究了MRPⅡ/JIT混合模式的優(yōu)點及應用方法。在MRPⅡ/JIT

3、混合模式中，MRPⅡ主要用于原材料的計劃和控制，以及生產計劃的安排;而JIT則主要用于生產車間對具體訂單的執(zhí)行及控制;在企業(yè)中實施MRPⅡ/JIT混合生產模式，可以大大提高企業(yè)的整體效益，有效地控制了企業(yè)的庫存;并同時能滿足客戶對產品差異化的要求。通過對MRPⅡ/JIT混合模式的研究并結合X公司的實際情況，分析了X公司現行的MRPⅡ控制方法式時所存在的問題，提出解決現行問題的方法和在X公司實施MRPⅡ/JIT模式的可能性和具體的實施方法