SK公司精益生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、近年來，隨著電視機(jī)市場(chǎng)價(jià)格的下滑以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng)，SK公司的經(jīng)營(yíng)面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在SK公司中實(shí)施精益生產(chǎn)，是目前企業(yè)生產(chǎn)管理中的當(dāng)務(wù)之急。論文根據(jù)SK公司電視機(jī)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，運(yùn)用價(jià)值流圖析技術(shù)，識(shí)別出當(dāng)前流程活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象；使用作業(yè)測(cè)定方法，測(cè)定生產(chǎn)線作業(yè)時(shí)間并計(jì)算其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)節(jié)拍，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線的平衡性差、員工工時(shí)利用率低下；使用工序分析方法，發(fā)現(xiàn)了在制品停滯、搬運(yùn)時(shí)間過長(zhǎng)等問題。論文利用工業(yè)工程和精益生產(chǎn)工具，制定并實(shí)施了一

2、套精益生產(chǎn)方案。
　　 首先，對(duì)工序流程進(jìn)行改善，利用ECRS(取消、合并、重排、簡(jiǎn)化)原則和5W2H方法，減少流程當(dāng)中半成品的停滯時(shí)間，消除不必要的搬運(yùn)活動(dòng)，使總時(shí)間減少了80.6％左右。
　　 其次，通過作業(yè)改善和優(yōu)化，平衡生產(chǎn)線，使員工平均利用率從53.9％提高到94.7％左右。接著，為了充分實(shí)現(xiàn)工序流程改善效果，公司還輔以生產(chǎn)布局的改善，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行消除合并、重排優(yōu)化、作業(yè)設(shè)計(jì)改進(jìn)，提高了生產(chǎn)線利用率；同時(shí)，公司