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1、基于精益生產(chǎn)的S S 公司生產(chǎn)周期和庫(kù)存改善方案設(shè)計(jì)中文摘要改革開(kāi)放以來(lái)的3 0 年,中國(guó)憑借充足的勞動(dòng)力資源和勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)、開(kāi)放的政策成為全世界的制造中心,但隨著勞動(dòng)力成本增加、人民幣匯率上升、出口政策調(diào)整以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,使中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨巨大的生存壓力。2 0 0 7 年下半年開(kāi)始的席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)沿海外向型企業(yè)帶來(lái)的打擊就是很好的例證。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)需求日趨個(gè)性化和多樣化,被公認(rèn)為“世界工廠”的中
2、國(guó)制造業(yè),面臨著前所未有的的挑戰(zhàn)。中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何才能得到較大幅度的提高,在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)如何生存發(fā)展,是企業(yè)管理者面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題,學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式十分必要。精益生產(chǎn)作為經(jīng)過(guò)了半個(gè)多世紀(jì)實(shí)踐檢驗(yàn)的高效的生產(chǎn)管理模式,也就成為眾多公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的不二選擇。精益生產(chǎn)通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被
3、精簡(jiǎn),最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的各方面最好的結(jié)果。其核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),它把目標(biāo)確定在盡善盡美上,通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),同時(shí),精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次,采用小組工作法,充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。在客戶定制化要求越來(lái)越高、需求向小批量多品種轉(zhuǎn)變的狀況下,S S 公司深圳工廠作為公司的全球生產(chǎn)基地
4、,如何在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)柔性、準(zhǔn)時(shí)交貨等方面建立和保持自己的優(yōu)勢(shì)就變的至關(guān)重要。本文將通過(guò)對(duì)S S 公司的現(xiàn)狀分析;生產(chǎn)周期和庫(kù)存改善方案設(shè)計(jì);方案的實(shí)施和效果評(píng)估對(duì)精益生產(chǎn)在S S 公司的應(yīng)用過(guò)程和取得的成果進(jìn)行深入的分析論證。探討精益生產(chǎn)在我國(guó)制造業(yè)的實(shí)踐情況。關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn),生產(chǎn)周期,庫(kù)存,改善l e a n m a n u f a c t u r i n g p r o g r a m d e s i g n ,p r
5、 o g r a m i m p l e m e n t a t i o n a n d e f f e c t i v e n e s sa s s e s s m e n t .P e r t h e p r a c t i c e e x p e r i e n c e o f S S ,d e d u c et h a t l e a n p r o d u c t i o n h a s t h ef e a s i b i
6、l i t yf o rC h i n e s e e n t e r p r i s e a n di ti s ag o o d w a y t oi m p r o v ec o m p e t i t i v e n e s s ·K e y w o r d s :L e a n P r o d u c t i o n ,L e a d T i m e ,I n v e n t o r y , K a i z e nI
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