基于精益生產(chǎn)理論的V公司生產(chǎn)模式的設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界制造業(yè)的中心正在向南美、遠(yuǎn)東及亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，中國(guó)正在成為世界的制造中心之一，許多著名的企業(yè)紛紛在中國(guó)建立合資、獨(dú)資企業(yè)，同時(shí)也將許多先進(jìn)的技術(shù)和管理帶進(jìn)了中國(guó)。對(duì)于很多制造型企業(yè)來(lái)講，交貨拖期、庫(kù)存資金的大量占?jí)?、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來(lái)、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。精益生產(chǎn)由于其顯著的成效，己成為制造業(yè)必選的生產(chǎn)管理方式，很多制造型企業(yè)決定通過(guò)引入5S、精益

2、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)流程再造，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過(guò)程控制、提高制造系統(tǒng)的靈活性、合理布局生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程，提升企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度，以整體提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。 本文的目的是研究基于精益生產(chǎn)理論的制造企業(yè)生產(chǎn)模式的設(shè)計(jì)的問題，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外精益生產(chǎn)理論、模式及現(xiàn)狀的分析，介紹精益生產(chǎn)的背景和理論，闡述精益生產(chǎn)的模式，分析V公司的現(xiàn)狀，結(jié)合精益生產(chǎn)的模式、理論、方法及手段，設(shè)計(jì)V公司VW工廠的精益生產(chǎn)模式。主要內(nèi)容如下： 首先介紹了

3、精益生產(chǎn)的背景，說(shuō)明精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)體系的關(guān)系，及世界各國(guó)對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)踐，介紹了國(guó)內(nèi)、外對(duì)精益生產(chǎn)的研究現(xiàn)狀，及V公司的狀況。其次列舉了相關(guān)的精益生產(chǎn)理論、方法和手段，著重介紹了精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景，精益生產(chǎn)企業(yè)的特征、核心，精益生產(chǎn)的方式、管理方法上的特點(diǎn)、支柱、目標(biāo)及關(guān)鍵做法，精益生產(chǎn)可以采用的方法等。最后設(shè)計(jì)V公司的生產(chǎn)模式。通過(guò)簡(jiǎn)單介紹V公司的現(xiàn)狀、背景和現(xiàn)有的現(xiàn)狀，對(duì)V公司VW工廠的生產(chǎn)階段、采購(gòu)模式、物流模式、生產(chǎn)流程、組