基于精益生產(chǎn)理論的卷煙生產(chǎn)模式研究——以貴陽卷煙廠為例.pdf

1、隨著中國煙草行業(yè)改革的不斷深入，制造成本的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞已成為各卷煙廠管理水平最重要的指標(biāo)。2005年國家煙草專賣局在全行業(yè)提出要實行“按訂單”生產(chǎn)的要求，使得貴陽卷煙制造廠在生產(chǎn)組織上必須實施“小批量、多品種”的柔性生產(chǎn)方式。作為先進(jìn)管理方法的精益生產(chǎn)，其低成本、高質(zhì)量、快速響應(yīng)的核心思想，完全符合卷煙廠對生產(chǎn)模式的需求。對貴陽卷煙廠開展精益生產(chǎn)模式的應(yīng)用研究，能彌補(bǔ)卷煙生產(chǎn)行業(yè)在這一研究領(lǐng)域中的不足。
　　本文結(jié)合精益生

2、產(chǎn)理論與貴陽卷煙廠的實際情況，對貴陽卷煙廠生產(chǎn)模式進(jìn)行了精益生產(chǎn)模式設(shè)計。首先系統(tǒng)介紹了精益生產(chǎn)方式的理論內(nèi)容，包括精益生產(chǎn)方式的基本概念、國內(nèi)外研究情況、思想及特點、改進(jìn)技術(shù)、傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與精益生產(chǎn)模式的區(qū)別。然后從貴陽卷煙廠的實際出發(fā)，對貴陽卷煙廠引入精益生產(chǎn)進(jìn)行了深入分析，明確了精益生產(chǎn)方式是適合貴陽卷煙廠先進(jìn)生產(chǎn)管理方式。在此基礎(chǔ)上，以精益生產(chǎn)思想為主線，運(yùn)用精益生產(chǎn)改進(jìn)技術(shù)，從成組技術(shù)、準(zhǔn)時生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)、信息化