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文檔簡介
1、隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈,精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的生產(chǎn)運作中發(fā)揮著越來越重要的作用。SSH公司由于成立時間不久,在企業(yè)的生產(chǎn)運營管理方面存在著諸多問題,如交貨期不能保證、設(shè)備和物質(zhì)的綜合利用效率不高、偏低的庫存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量問題,以及報廢率高等。類似諸多問題產(chǎn)生的主要原因是SSH公司采取的是大批量、單一品種、推動型生產(chǎn)運營方式。為改變SSH公司目前在這方面存在的問題和不足,提高SSH公司自身競爭力,就必須改變目前的生產(chǎn)運營方式,實施精
2、益生產(chǎn)方式,小批量、多品種、拉動型生產(chǎn)運營,杜絕浪費,降低成本,這樣,公司才能得以不斷的發(fā)展。為此,本文針對SSH公司生產(chǎn)運營管理現(xiàn)狀,應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的理論和方法對存在的問題進行了分析;在此基礎(chǔ)上,從生產(chǎn)系統(tǒng)布局、生產(chǎn)線引入、均衡生產(chǎn)等方面研究了SSH公司精益生產(chǎn)管理的優(yōu)化問題,并對精益生產(chǎn)效果進行了評估。
本文研究目的旨在對SSH公司在生產(chǎn)效率、庫存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨期等方面通過精益生產(chǎn)的優(yōu)化管理而獲得明顯的改善,并
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