濰柴精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化策略研究.pdf

1、本文基于1998年-2012年國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和資料，對(duì)于濰柴精益生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)研究。
　　精益生產(chǎn)加強(qiáng)和改變了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)模式。它打破了工業(yè)企業(yè)革命以來(lái)大批量生產(chǎn)方式的傳統(tǒng)思維，具有深遠(yuǎn)的意義；它提高了產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低了資源消耗，實(shí)現(xiàn)了一批企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。濰柴控股集團(tuán)有限公司是一家擁有67年發(fā)展歷史的大型國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)決策于2011年導(dǎo)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，著力打造具有濰柴特色、“多、快、好

2、、省”的精益生產(chǎn)方式與管理理念，取得了較好的效果。但經(jīng)過(guò)幾年的系統(tǒng)實(shí)施，也逐漸暴露出很多矛盾與問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)濰柴精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)施中存在的問(wèn)題，研究其成因所在，對(duì)提升濰柴精益生產(chǎn)效益具有重要意義。
　　論文在綜述了精益生產(chǎn)的相關(guān)概念和實(shí)施策略基礎(chǔ)上，利用扎根理論研究方法，對(duì)濰柴精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的實(shí)施背景、過(guò)程及現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研分析。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，濰柴精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)施在“職場(chǎng)活性化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、人才培養(yǎng)、物的管理、設(shè)備管理、質(zhì)量

3、管理”等六個(gè)方面存在諸多問(wèn)題。在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，濰柴各職能部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益生產(chǎn)方式缺乏整體性、正確性、引導(dǎo)性等方面的認(rèn)知；大部分員工難以接受，甚至排斥，有的員工很難自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求操作達(dá)標(biāo)，精益化生產(chǎn)環(huán)境遲遲無(wú)法營(yíng)造。究其原因，主要體現(xiàn)在高管思維轉(zhuǎn)變緩慢、員工精益生產(chǎn)意識(shí)薄弱，員工難以適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變所提出的高要求，以及精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)機(jī)制不順、責(zé)權(quán)利考核評(píng)價(jià)體系有待完善等方面。為此，本文提出了“擴(kuò)展QC組織結(jié)構(gòu)、提高職場(chǎng)活