A公司單向器生產(chǎn)精益化布局策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中國(guó)制造企業(yè)越來(lái)越多地面臨著全球其它國(guó)家制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度、降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本成為企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的緊迫問(wèn)題。在此過(guò)程中，精益化管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，而工廠布局是其中一個(gè)重要的方面。合理的工廠布局不但能夠減小產(chǎn)品制造成本和運(yùn)營(yíng)成本，更能提高企業(yè)的生產(chǎn)、物流和設(shè)備利用效率以及合格品的數(shù)量。同時(shí)，將精益化理念融入到系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)中去，更能夠優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程，提

2、高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　設(shè)施布置（SLP）是工業(yè)工程領(lǐng)域中非常重要的一個(gè)部分，它主要是運(yùn)用各個(gè)作業(yè)單位之間的量化數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)布置。本文主要是運(yùn)用SLP方法與精益化理念相結(jié)合的方法對(duì)某企業(yè)新廠區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)。首先通過(guò)在該企業(yè)的現(xiàn)有各個(gè)部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和工作，梳理企業(yè)在生產(chǎn)、加工、管理等各個(gè)方面的問(wèn)題，重點(diǎn)研究和分析了企業(yè)布局對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響；在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析總結(jié)，選取代表性的產(chǎn)品，運(yùn)用SLP方