精益生產(chǎn)模式下RS公司準(zhǔn)時(shí)化配送研究.pdf

1、在以買(mǎi)方市場(chǎng)為主導(dǎo)的今天，產(chǎn)品的個(gè)性化需求不斷增長(zhǎng)和創(chuàng)新，同時(shí)，多品種、小批量、短周期的生產(chǎn)和配送模式已經(jīng)逐步成為制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主要模式。以往的大批量生產(chǎn)模式有著充足的樣本數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，但是在多品種、小批量的生產(chǎn)條件下，樣本數(shù)據(jù)通常都比較少而且比較隨機(jī)，這給企業(yè)的生產(chǎn)控制帶來(lái)一定的問(wèn)題。
　　本文以典型的制造型企業(yè)RS公司為研究對(duì)象，重點(diǎn)研究了RS公司在精益生產(chǎn)模式下的準(zhǔn)時(shí)化配送機(jī)制。切合實(shí)際的生產(chǎn)配送

2、體制是企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的源頭，而準(zhǔn)時(shí)化車間物流配送則是制造業(yè)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的有力保障。以精益思想為核心的生產(chǎn)配送模式可以大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
　　文章采用了理論與實(shí)踐結(jié)合、定性與定量結(jié)合的方法，在廣泛閱讀國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文獻(xiàn)和對(duì)RS公司實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，首先對(duì)RS公司現(xiàn)有的生產(chǎn)配送模式進(jìn)行深入調(diào)研和分析，找出其生產(chǎn)配送管理中存在的問(wèn)題；其次針對(duì)RS公司的問(wèn)題進(jìn)行其準(zhǔn)時(shí)化配送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，配送系統(tǒng)以精益生產(chǎn)管理工位為

3、中心，進(jìn)行了物料庫(kù)存的分析和管理、現(xiàn)有配送流程的優(yōu)化、制定標(biāo)準(zhǔn)化配送作業(yè)以及建設(shè)物流信息化等工作。
　　最后，本文從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境著手，建立起有效的物流控制手段和響應(yīng)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)中物料從供應(yīng)到各工序之間的物流進(jìn)行精確控制，例如使用“重要緊急四象限法則”對(duì)生產(chǎn)需求進(jìn)行識(shí)別和管理，采用實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)配送數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化，采用“節(jié)約里程法”對(duì)配送路線進(jìn)行規(guī)劃等，這些具體的實(shí)施策略保證了設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施，同時(shí)， 文章對(duì)方案的可行性和