淺析精益生產(chǎn)流程組織與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)

1、東方企業(yè)文化策略2010年7月137淺析精益生產(chǎn)流程組織與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)淺析精益生產(chǎn)流程組織與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)陳建飛陳建飛（上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海，200052）摘要：要：精益生產(chǎn)是一種追求高效率、低成本的生產(chǎn)必要數(shù)量市場(chǎng)所需高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，形成的一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)流程組織準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)中圖分類號(hào)：中圖分類號(hào)

2、：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：文章編號(hào)：1672—7355（2010）07—0137—02隨著經(jīng)濟(jì)全國(guó)化的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)原有的勞動(dòng)力和原材料價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步被削減，中國(guó)不少企業(yè)選擇了引入精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理論。它的核心思想是消除浪費(fèi)，消除生產(chǎn)全過(guò)程中一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，追求“盡善盡美”，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)多元化的應(yīng)變能力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)性與風(fēng)險(xiǎn)與精益生

3、產(chǎn)流程組織進(jìn)行分析.1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)性與風(fēng)險(xiǎn)精益生產(chǎn)管理“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)”更是提出了的管理要求生產(chǎn)過(guò)程“零缺陷”、經(jīng)營(yíng)過(guò)程“零庫(kù)存”。但是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)”同是缺乏必要的防范措施而陷于高度風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)之下。從實(shí)踐的角度對(duì)“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)”的科學(xué)性及其內(nèi)含的高度風(fēng)險(xiǎn)性作分析。1.1“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理及特點(diǎn)。1.1.1準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)的根本出發(fā)點(diǎn)就是要消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)。在企業(yè)供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)中“準(zhǔn)時(shí)化生

4、產(chǎn)系統(tǒng)”要求供銷無(wú)存貨，以避免存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本、防范存貨過(guò)時(shí)、跌價(jià)、毀損等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要求無(wú)缺陷，以消除因生產(chǎn)殘次品而帶來(lái)的工廢、料廢損失以及因生產(chǎn)中某道工序出現(xiàn)廢品而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)流程的不良影響。1.1.2準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn):根據(jù)用戶的需求速度確定系統(tǒng)的最終產(chǎn)品出產(chǎn)速度:再根據(jù)最后工序的生產(chǎn)速度，確定前工序的產(chǎn)出，用需求與計(jì)劃信息將生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)拉動(dòng)起來(lái)，使各環(huán)節(jié)需求與生產(chǎn)數(shù)量一致.達(dá)到目的無(wú)庫(kù)存的目的。均

5、衡生產(chǎn):生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)出產(chǎn)的數(shù)量相等或相近.但豐田系統(tǒng)的均衡生產(chǎn)要求出產(chǎn)總產(chǎn)量和分品種產(chǎn)量，零部件與材料的需求量都保持均衡。既保持生產(chǎn)系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)各種產(chǎn)品的產(chǎn)出與資源的投入相等，其目的是降低需求波動(dòng)，減少供應(yīng)鏈上游庫(kù)存?；炝魃a(chǎn)：在一條生產(chǎn)線上實(shí)施多種產(chǎn)品的混合生產(chǎn)方式，以多品種生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品柔性，以混合和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量柔性，通過(guò)組織措施實(shí)現(xiàn)過(guò)程柔性。其目的是更好地實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，減少庫(kù)存，平衡能力等。1.2、準(zhǔn)時(shí)化生

6、產(chǎn)系統(tǒng)的科學(xué)性及其風(fēng)險(xiǎn)防范“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)”自身雖然隱含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但它畢竟表達(dá)了一種高效率的追求，其本身的科學(xué)思想及效率觀念對(duì)我們改進(jìn)管理十分寶貴的，應(yīng)從以下幾方面著手。首先，對(duì)“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)”科學(xué)思想的理解和運(yùn)用，“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)”的科學(xué)思想主要有以下幾點(diǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密圍繞市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值只有符合市場(chǎng)需求才能得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能求得生存和發(fā)展。深層次的效益觀念，生產(chǎn)缺陷是物質(zhì)資源及

7、活勞動(dòng)的浪費(fèi)，存貨的機(jī)會(huì)成本及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)也都不創(chuàng)造價(jià)值，“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)”的“零缺陷、零存貨”目標(biāo)恰好表達(dá)了在資源約束條件下，消除浪費(fèi)就是相對(duì)創(chuàng)造收益的效益觀念，其適時(shí)的供貨也隱含著“時(shí)間就是效益”的思想。價(jià)值鏈及系統(tǒng)思想，“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)”要求企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)緊密配合，分工協(xié)作，這正是系統(tǒng)各部分為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)而協(xié)調(diào)運(yùn)行原理的貫徹運(yùn)用。企業(yè)通過(guò)購(gòu)銷活動(dòng)與外界緊密相連，作為社會(huì)生產(chǎn)價(jià)值鏈上的一環(huán)而存在，體現(xiàn)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，說(shuō)明了

8、企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中如何才能求得生存與發(fā)展。其次，對(duì)“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)”風(fēng)險(xiǎn)的防范，在運(yùn)行“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)”的過(guò)程中，應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，具體可以采取以下措施保持適量存貨，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于存貨上的風(fēng)險(xiǎn)與成本和企業(yè)供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)存在著此漲彼落的關(guān)系，所以可以找到一個(gè)最佳點(diǎn)，在這一點(diǎn)上，總的風(fēng)險(xiǎn)與成本最小。在理論上，最佳存貨點(diǎn)應(yīng)該存在，實(shí)踐中也可以通過(guò)歷史資料分析、市場(chǎng)調(diào)查、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析及計(jì)算機(jī)模擬試驗(yàn)等手

9、段來(lái)不斷摸索趨近這一最佳點(diǎn)。2.精益生產(chǎn)流程組織2.1精益生產(chǎn)之流程生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)是否合理直接影響著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制和生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)的流程是以客戶一工廠、供應(yīng)商為導(dǎo)向的后拉式生產(chǎn)流程。其物品是按工序進(jìn)行的順序規(guī)則正確地移動(dòng)，流程中不能放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)或阻礙流程的物品。因現(xiàn)在的訂單越來(lái)越趨向于小批量多品種，這樣在生產(chǎn)中就經(jīng)常會(huì)牽涉到產(chǎn)品切換，生產(chǎn)線的混流生產(chǎn)，生產(chǎn)線的重組因此流程構(gòu)筑過(guò)程中應(yīng)該充分考慮到生產(chǎn)的柔性。東方企業(yè)文化策略2010

10、年7月138精益生產(chǎn)追求工序間在制品、半成品的零庫(kù)存，但它并不是強(qiáng)行把工序間的庫(kù)存減少。也不能主要依靠傳統(tǒng)流程的機(jī)群式布置，因?yàn)檫@種流程工序間的距離太遠(yuǎn)，物品傳遞實(shí)行單件傳遞是不現(xiàn)實(shí)。精益生產(chǎn)“一個(gè)流”生產(chǎn)思想使得實(shí)現(xiàn)工序間在制品、半成品的零庫(kù)存成為可能。為減少庫(kù)存，精益生產(chǎn)引入了“一個(gè)流”的思想，把設(shè)備根據(jù)加工工序的順序進(jìn)行布置，從而大大縮短工序間的距離，減少了搬運(yùn)也許很多人會(huì)提出疑問(wèn)很多設(shè)備是那么的昂貴，怎么可能在每條生產(chǎn)線都配備呢

11、這就需要使人們對(duì)設(shè)備購(gòu)置觀念的改變，設(shè)備買(mǎi)來(lái)并不是能生產(chǎn)越多越好，而是能生產(chǎn)需要數(shù)量的就行。2.2直線式生產(chǎn)線布局精益生產(chǎn)中簡(jiǎn)單的直線式的生產(chǎn)線最大優(yōu)點(diǎn)就是，通過(guò)目視管理，可以把生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和浪費(fèi)都顯現(xiàn)出來(lái)直線式的生產(chǎn)線可以使得物品的流動(dòng)一目了然，入口與出口分明，所有物品都從一個(gè)方向井然有序地流向另一個(gè)方向。這樣可以使生產(chǎn)過(guò)程中阻礙物品流動(dòng)的因素很明顯的暴露出來(lái)，并把其移除，從而提高廠內(nèi)綜合物流水平。而復(fù)雜生產(chǎn)線安有各種的傳動(dòng)裝置，

12、物品不規(guī)則地流動(dòng)容易隱藏產(chǎn)生中各種各樣的問(wèn)題。精益生產(chǎn)所設(shè)定的很多目標(biāo)其實(shí)是一種極限值，如零庫(kù)存、零缺陷、只做產(chǎn)生附加價(jià)值的工作。要達(dá)到這目標(biāo)，就必須使現(xiàn)存問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)不斷的顯現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，而不是想辦法把它們隱藏起來(lái)。產(chǎn)作為一種能夠有效提升企3總結(jié)精益生產(chǎn)作為一種能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)模式，被我國(guó)許多企業(yè)所導(dǎo)入。要避免它的過(guò)分完美而不切實(shí)際的追求所造成的脆弱性，這樣才能達(dá)到理想與實(shí)踐的最佳統(tǒng)一。但是很多企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)并

13、沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果，而且很多企業(yè)做的很膚淺，僅僅做了些基礎(chǔ)的工作，而到了精益生產(chǎn)的那塊時(shí)就難以實(shí)施。精益生產(chǎn)的導(dǎo)入并不只是一個(gè)部門(mén)人員的事情，其牽涉到公司所有的部門(mén)。精益生產(chǎn)的導(dǎo)入特別需要企業(yè)高層人士的重視，這樣在實(shí)施過(guò)程中才更容易消除種種困難。精益生產(chǎn)的實(shí)施并不是一個(gè)在短期可以實(shí)現(xiàn)的模式，它是個(gè)長(zhǎng)期的改善發(fā)展過(guò)程，它的實(shí)施需要把其作為一種文化根植于企業(yè)中。參考文獻(xiàn)：[1]周水銀.精益生產(chǎn)在制造企業(yè)中的實(shí)施研究，中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文

14、數(shù)據(jù)庫(kù)，2009（9）[2]胡查輝陸靜平精益生產(chǎn)流程構(gòu)筑與看板管理，中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫(kù).2008.（12）（上接（上接172頁(yè)）頁(yè)）四、質(zhì)量管理的應(yīng)用質(zhì)量管理理論研究發(fā)展過(guò)程中，質(zhì)量管理大師朱蘭博士認(rèn)為，質(zhì)量管理就是制定與貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方法的綜合體系，他把質(zhì)量管理的三個(gè)普遍過(guò)程，即質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)稱為質(zhì)量管理的三部曲。1.質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃主要致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源配套以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，例如半導(dǎo)體企

15、業(yè)常常會(huì)把該企業(yè)產(chǎn)品的良率作為其質(zhì)量管控的目標(biāo)，往往在建廠時(shí)這個(gè)目標(biāo)就已設(shè)定，產(chǎn)品的良率越高說(shuō)明該企業(yè)在生產(chǎn)流程過(guò)程中品質(zhì)控制的越好，產(chǎn)品的出廠率和客戶的滿意度越高，也是一個(gè)半導(dǎo)體企業(yè)真正實(shí)力的主要衡量指標(biāo)之一。2.質(zhì)量控制質(zhì)量控制是設(shè)定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試結(jié)果，判定其是否達(dá)到要求，對(duì)質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品采取措施進(jìn)行補(bǔ)救并預(yù)防再發(fā)生的過(guò)程，質(zhì)量控制不單單是最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，要包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。例如在生產(chǎn)中某一工藝過(guò)程的質(zhì)量，

16、可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)操作指南中（SOP）規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)該使用的生產(chǎn)設(shè)備、工藝方法、檢驗(yàn)方法等，對(duì)關(guān)鍵步驟還可以采取控制圖監(jiān)視其質(zhì)量的波動(dòng)情況，如應(yīng)用SPC管理系統(tǒng)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的管理理念來(lái)對(duì)主要工藝步驟進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控與管理。3.質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)主要增強(qiáng)滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力。作為質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量改進(jìn)為確保改進(jìn)的有效性，企業(yè)應(yīng)注意識(shí)別需改進(jìn)的項(xiàng)目和工藝流程的質(zhì)量要求，考慮改進(jìn)時(shí)所需的過(guò)程，運(yùn)用正確的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，以增強(qiáng)企業(yè)組織體系和生

17、產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)并使其滿足要求的能力。正如很多的半導(dǎo)體企業(yè)都提出了運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論（TQM），要求以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本企業(yè)所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。它不僅包含而且超越一般意義的產(chǎn)品質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理的范圍擴(kuò)大到產(chǎn)品性能、企業(yè)管理和社會(huì)生活的許多方面。質(zhì)量管理的三部曲既有各自的任務(wù)與目標(biāo)，又有相互之間的聯(lián)系。尤其是在半導(dǎo)體行業(yè)中，以質(zhì)量計(jì)劃為基礎(chǔ)，在企業(yè)的成立之初就確立其質(zhì)量的要求

18、規(guī)劃，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，并不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。作為一個(gè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的成功構(gòu)架，還需要有積極向上的領(lǐng)導(dǎo)力和環(huán)境、以及對(duì)質(zhì)量的有力支持作為其基礎(chǔ)，使得質(zhì)量管理在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位。五、結(jié)語(yǔ)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這也要求企業(yè)在加大設(shè)備投入和工藝流程改進(jìn)，努力降低原材料制造成本的同時(shí)，還必須提升質(zhì)量管理水平，并把質(zhì)量管理放在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的首要地位。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，更需要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)作用，