阿司匹林制造項目精益生產(chǎn)流程研究.pdf

1、隨著中國成為世界工廠的特有條件逐漸不再有優(yōu)勢，出現(xiàn)如人力資源成本上升等不利因素，致使我國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢不再明顯，各類產(chǎn)品出口正由較快增長轉(zhuǎn)向溫和增長。傳統(tǒng)企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)模式下形成的管理思想和管理手段己遠遠不能滿足適應(yīng)目前市場的要求，因此各制造企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向了更加適用于小批量、多品種、低消耗的生產(chǎn)管理模式一精益生產(chǎn)。
　　 在當前形勢下，化工制藥企業(yè)要想在克服如人力資源、環(huán)保治理等各種成本上升的不利因素前提下保持利潤增長，需

2、要通過提高勞動生產(chǎn)率，降低消耗等方式來設(shè)法降低成本?；ぶ扑幤髽I(yè)推行精益生產(chǎn)等先進的管理方法來實現(xiàn)低消耗高效率生產(chǎn)是一個理想的措施。但作為一個流程行業(yè)，化工制藥企業(yè)的工藝特點決定了其不同于勞動密集性企業(yè)，要把一切有利于提高利潤的可用的東西為我所用，所以運用精益生產(chǎn)也要切忌生搬硬套，而應(yīng)該靈活運用，要提倡拿來主義，無須全面開花，否則適得其反。精益生產(chǎn)從本質(zhì)上講是一種理念和精神，其核心思想就是消除浪費和持續(xù)改善。企業(yè)投資進行項目建設(shè)，因其具

3、有一次性、獨特性的特點，項目的質(zhì)量對于企業(yè)來說是項目成功與否的關(guān)鍵之一。以精益生產(chǎn)的思想指導(dǎo)項目實施，通過對企業(yè)各種運作狀況進行分析，進而構(gòu)建項目精益流程，使項目獲得降低成本提高效率的效果，較傳統(tǒng)項目來說可以相對提高項目實施后的企業(yè)利潤。從這個角度來說，精益生產(chǎn)也是企業(yè)通過精益生產(chǎn)獲得新發(fā)展的良好途徑。
　　 通過系統(tǒng)分析、實地調(diào)研等方法來觀察分析化工制藥企業(yè)目前存在的問題，部分老企業(yè)老產(chǎn)品沿襲粗放式生產(chǎn)方式積弊日久，而新建制造

4、項目為流程全面精益的契機，項目實現(xiàn)精益生產(chǎn)制造，有利于提高企業(yè)盈利能力。以XH制藥阿司匹林制造項目為例，對化工制藥企業(yè)的制造項目的流程、現(xiàn)場布局、生產(chǎn)管理等方面進行逐個考察，以精益工廠設(shè)計為方法提高項目設(shè)計質(zhì)量，對阿司匹林制造項目工藝流程各環(huán)節(jié)進行分析，以各代表性的工藝環(huán)節(jié)為例提出消除浪費降低成本的解決辦法。以優(yōu)化布局、轉(zhuǎn)變物料輸送方式、自動化反應(yīng)控制等方法提高各工藝環(huán)節(jié)效率；以高效率設(shè)備替代低效率設(shè)備優(yōu)化設(shè)計方案；以項目精益維修和流程