基于精益管理的Y企業(yè)生產流程再造研究.pdf

1、制造業(yè)是衡量一個國家綜合國力的重要標志，在各國的經濟增長中起到了發(fā)動機的作用。然而，我國制造企業(yè)的整體發(fā)展水平卻不盡如人意，其中很重要的一個原因就是制造效率低、成本高；原有的生產流程與日益復雜多變的競爭環(huán)境不相匹配。因此，如何對生產流程實施再造，使其適應全球化的發(fā)展，是一個值得深入研究的問題。
　　 中國制造業(yè)與國際企業(yè)的差距何在？為什么這么低廉的勞動力成本之下，外國產品的成本還能低于中國？一句話，效率！只有精益求精的效率提升才

2、能降低成本使產品真正具有競爭力，才能減少管理的浪費。日本的“精益管理”為中國提供了可能的良方。
　　 上世紀90年代風靡歐美的企業(yè)業(yè)務流程再造理論又為我國企業(yè)的改革提供了一種可能的方法論。其在實踐過程中有許多成功的例子，但失敗的案例也比比皆是，如何結合中國的實際情況，走出一條符合中國國情的流程再造之路，是非常值得研究的。
　　 本文將日本豐田汽車公司所創(chuàng)造的精益管理思想與流程再造思想進行了對比后發(fā)現，這兩種理論在改造目標

3、、變革切入點、改革方式等方面存在驚人的相似，方法上又有很大的互補性，完全可以利用精益管理的思想和方法進行生產流程再造。本人認為，面對中國制造企業(yè)普遍經營成本高、生產效率低、管理粗放、浪費嚴重等弊端，同時基于降低再造成本的考慮，應用精益管理思想進行流程再造實為一個明智之舉。在對理論和實踐深入調研的基礎上，筆者對運用精益思想實施流程再造進行了方案設計，對實施的步驟和企業(yè)應做的調整進行了詳盡的說明。最后，選擇一家汽車零部件制造企業(yè)Y公司，通過