基于精益思想的中彈公司穩(wěn)定桿生產(chǎn)流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界汽車工業(yè)不斷發(fā)展和人們?nèi)找嫣嵘南M(fèi)需求以及對(duì)美好生活的向往，整個(gè)汽車工業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，消費(fèi)者不但對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出更高的要求并且還要物美價(jià)廉，這就對(duì)汽車制造行業(yè)提出了一個(gè)新課題：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何做到既要降低成本、保證質(zhì)量，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)？日本豐田的“精益生產(chǎn)理念”在這種情況下為了解決這個(gè)新難題而被引入上汽集團(tuán)并在近幾年中在其旗下的多家核心零配件公司中進(jìn)行試點(diǎn)和推廣。
　　上海中國(guó)彈簧制造有限公司作為上汽的

2、全資子公司，目前面臨著人工成本的不斷提高、材料成本的不斷增加以及市場(chǎng)逐年的利潤(rùn)透明化致使整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到了一定程度的影響，在此轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要關(guān)頭，公司高層自愿提出作為華域集團(tuán)公司精益管理項(xiàng)目的試行點(diǎn)。在公司內(nèi)部進(jìn)行精益項(xiàng)目的試推進(jìn)工作。以期達(dá)到降本增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。
　　本文重點(diǎn)對(duì)上海中國(guó)彈簧制造有限公司下的穩(wěn)定桿工廠裝配車間推行精益項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行研究。以精益思想，理論結(jié)合實(shí)際。采用建立模型和精益工具的研究方法，不斷

3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到生產(chǎn)管理中存在的幾個(gè)主要問(wèn)題，如生產(chǎn)流程的問(wèn)題、生產(chǎn)線平衡的問(wèn)題、布局不合理問(wèn)題等，運(yùn)用精益的思想和方法對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系、流程、方式等進(jìn)行優(yōu)化，提出新的設(shè)計(jì)和改進(jìn)方法，如：生產(chǎn)設(shè)備布局不合理，呈現(xiàn)連續(xù)工位孤島式作業(yè)模式，在制品庫(kù)存資金的大量積壓，物流混亂，大量手工裝配作業(yè)使得員工“手的快慢”決定了生產(chǎn)節(jié)拍等問(wèn)題。
　　本文詮釋了中彈公司運(yùn)用精益工具和精益理念，使得公司在優(yōu)化人員指標(biāo)、在制品庫(kù)存指標(biāo)、單位產(chǎn)量指標(biāo)等