基于精益六西格瑪思想的A公司生產(chǎn)流程設計與優(yōu)化.pdf

1、在精益思想與六西格瑪管理法整合的基礎上，精益六西格瑪管理模式在世界范圍內(nèi)迅速得到了廣泛的應用，是許多行業(yè)生產(chǎn)和服務過程中實現(xiàn)質(zhì)量、周期、成本并行推進的首選。通過精益分析和實施DMAIC的步驟，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，控制波動，消除浪費，在過程中持續(xù)采取降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性等改進手段，確保顧客滿意，確保顧客和企業(yè)的價值最大化。隨著中國民航業(yè)的快速發(fā)展，在民航維修業(yè)推行精益六西格瑪管理已成為快速提升維修能力、參與國際競爭的不二選擇

2、。
　　A公司從2009年開始從事民航飛機的輔助動力裝置（APU）的維修工作。由于維修經(jīng)驗缺乏，企業(yè)的各項管理，特別是生產(chǎn)管理跟不上客戶不斷增長的需求步伐。實施精益六西格瑪管理，在公司的運營系統(tǒng)、管理架構(gòu)以及人員的觀念和行為等各個環(huán)節(jié)進行精益改善，以期最大程度地減少浪費、波動和僵化，從而使產(chǎn)品成本、質(zhì)量和交付周期達到行業(yè)領先，滿足客戶不同的需求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本論文首先提出了研究的背景和意義，討論了在屬于民航維修業(yè)的 A公司

3、實施精益六西格瑪管理的必要性和緊迫性。介紹了精益思想和六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展并最終融合成精益六西格瑪?shù)睦碚撘罁?jù)。根據(jù)精益六西格瑪?shù)脑砗蛯嵤┎襟E，分析了 A公司在運營系統(tǒng)、管理架構(gòu)等方面存在的諸多問題，并提出和實踐了解決措施。
　　本文通過精益六西格瑪實施步驟，應用價值流程圖、SIPOC圖、C&E矩陣、FMEA分析等工具，對 A公司管理架構(gòu)和運營系統(tǒng)的生產(chǎn)流程、器材供應鏈、生產(chǎn)現(xiàn)場的6S、質(zhì)量提升等多個環(huán)節(jié)進行了分析并落實了解決措施