基于精益六西格瑪?shù)膚y公司生產(chǎn)管理優(yōu)化

1、分類號：U D C ： 密級：學(xué)校代號：學(xué) 號：廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文( 工商管理碩士)1 1 8 4 52 1 l 1 1 0 8 1 3 4基于精益六西格瑪?shù)腤 Y 公司生產(chǎn)管理優(yōu)化丁德云指導(dǎo)教師姓名、職稱： 毖生酉教授企業(yè)導(dǎo)師姓名、職稱： 無專業(yè)或領(lǐng)域名稱： 工直聳理學(xué)生所屬學(xué)院： 筐理堂院論文答辯日期：2 Q 1 3 生Q 魚目Q 2 目摘要摘 要當(dāng)今市場充滿機遇和挑戰(zhàn)。對于制造企業(yè)而言，只有提升自身管理水平、增強企業(yè)核心競爭

2、力才能求得生存和發(fā)展，管理不善則可能被市場所淘汰。本文以筆者所在的w Y 公司為案例研究對象，理論與實踐結(jié)合，分析研究和總結(jié)精益六西格瑪理論和實踐在我國企業(yè)推廣應(yīng)用的策略和措施。W Y 公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的電子制造企業(yè)，在金融危機的影響下，W Y 公司面臨市場萎縮、業(yè)務(wù)量下降、被市場淘汰的風(fēng)險。公司高層認(rèn)識到：要發(fā)展就必須進行改革，提升公司的管理效率和水平，以求盡快改變公司運營狀況。2 0 1 1 年經(jīng)筆者提議，在

3、公司變頻器事業(yè)部實施精益六西格瑪管理，實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化，以此為切入口，取得成果、積累經(jīng)驗，再向公司范圍推廣。本文首先對國內(nèi)外精益六西格瑪管理理論文獻進行梳理，借鑒前人的學(xué)術(shù)觀點，為w Y 公司生產(chǎn)管理優(yōu)化提供理論參考：接著結(jié)合作者工作過的三家同行業(yè)公司的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對w Y 公司生產(chǎn)管理情況進行深入調(diào)研，包括：與一線員工交談了解基層情況；與中層管理者溝通獲悉生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，向高層管理者咨詢生產(chǎn)運作戰(zhàn)略方面的構(gòu)想，從中了解了公司管理上

4、的諸多問題，如執(zhí)行力差，生產(chǎn)效率低，員工品質(zhì)意識淡泊等；進而按照精益六西格瑪管理實施流程：即界定、測量、分析、改善、控制五個方面對w Y 公司生產(chǎn)管理進行優(yōu)化；最后通過一個實例，介紹了精益六西格瑪管理在w Y 公司變頻器事業(yè)部生產(chǎn)管理優(yōu)化的實際應(yīng)用。實施精益六西格瑪管理模式后，W Y 公司管理人員及基層員工的工作習(xí)慣及思維方式都發(fā)生了積極轉(zhuǎn)變，如加強了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、整理工作，重視了流程能力及設(shè)備能力的評估，利用相關(guān)工具進行團隊討論分析