精益制造在熱處理生產(chǎn)流程中的應(yīng)用研究.pdf

1、進入新世紀，越來越多的企業(yè)開始意識到企業(yè)間的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的市場競爭向管理的競爭轉(zhuǎn)變。對于制造企業(yè)來講，如何通過有效的管理來提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)浪費是企業(yè)關(guān)注的焦點。
　　精益制造是一種基于準時制JIT和減少浪費基礎(chǔ)上的生產(chǎn)方式，包括制造計劃管理、成本控制、設(shè)備維護、連續(xù)性指令或信息共享等。
　　本文通過引入先進的“精益制造”管理工具，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，按照項目管理的模式分析制造企業(yè)熱處理生產(chǎn)流程中存在的生產(chǎn)流程不暢、

2、零件準時交付率低、生產(chǎn)成本偏高問題，采用由點到面的推進方法，在熱處理生產(chǎn)流程中推進精益制造，通過批量調(diào)整、組建生產(chǎn)單元、設(shè)備工藝改進、優(yōu)化FO檢驗工序、零件配送、建立標準工作法等精益制造改進方法，提出了改進熱處理生產(chǎn)流程中存在的生產(chǎn)效率低下的途徑和方法，可以作為以后零件熱處理生產(chǎn)管理的借鑒。本文通過對傳統(tǒng)管理方法和精益制造生產(chǎn)流程進行對比，反映出精益制造在熱處理生產(chǎn)流程中運用的有效性和合理性。通過精益制造的實施，有效地降低了零件的制造周