基于精益的電子零組件企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化改善研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)全球化的趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全世界電子業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了極大變化，客戶對(duì)品質(zhì)、成本、交期提出了越來(lái)越高的要求。零組件供應(yīng)商深受上游原材料供應(yīng)商和下游客戶的雙重壓力，如不持續(xù)改善企業(yè)管理水平，終將被市場(chǎng)所淘汰。本文以F公司為對(duì)象，采用精益思想，探索一套適合供應(yīng)鏈上屬于從屬地位的零組件制造企業(yè)生產(chǎn)改善方法。
　　首先，在精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了 F公司所在供應(yīng)鏈狀況和產(chǎn)品特性。同時(shí)運(yùn)用五力模型和SWOT分析方法對(duì)F公司的

2、生產(chǎn)現(xiàn)狀作了詳細(xì)分析，結(jié)合F公司生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題點(diǎn)，得出精益生產(chǎn)的必要性。
　　其次，在上述分析的基礎(chǔ)上，剖析F公司現(xiàn)在使用的基于制造資源計(jì)劃的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)制造資源計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行比較，提出了基于精益生產(chǎn)思想的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)作為企業(yè)基層的作業(yè)與控制系統(tǒng)。
　　然后，根據(jù)F公司的實(shí)際情況，對(duì)裝配生產(chǎn)進(jìn)行了平準(zhǔn)化改善，構(gòu)建平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃表并建立了成品監(jiān)控機(jī)制，同時(shí)對(duì)零件生產(chǎn)進(jìn)行了拉式生產(chǎn)改善，通過(guò)零件水位控制實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生