基于精益生產(chǎn)JX倉儲設(shè)備公司廠區(qū)設(shè)施優(yōu)化研究.pdf

1、在生產(chǎn)過程中,被譽(yù)為“第三利潤源泉”的物流過程所占時間為生產(chǎn)周期的90％～95％,而純加工時間僅占5％。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)施布置狀態(tài)直接決定了生產(chǎn)物流系統(tǒng)的運(yùn)行。抓物流系統(tǒng)的運(yùn)行對于提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,降低庫存等許多方面意義重大。 目前我國中小型企業(yè)大多數(shù)還沒有經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),特別是一些生產(chǎn)物流量較大的機(jī)械加工企業(yè),存在設(shè)施布置不善、物流路線不佳、車間面積利用不好、生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。研究此類問題對于提高我國制造型企業(yè)的

2、管理運(yùn)作水平有著長遠(yuǎn)的意義。 本文首先應(yīng)用物流分析、工序分析和價(jià)值流分析等方法對JX倉儲設(shè)備公司做出全方位的分析,查找和發(fā)現(xiàn)問題。 然后,深入研究系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)(SLP技術(shù))、計(jì)算機(jī)輔助規(guī)劃以及精益生產(chǎn)等在設(shè)施規(guī)劃方面的優(yōu)勢和不足,創(chuàng)造性的提出“基于SLP和遺傳算法的精益設(shè)施規(guī)劃模式”并討論該模式適用性。該模式條理清晰,步驟明確,可操作性強(qiáng),具有廣泛的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。 接著介紹該模式的運(yùn)作方式。使用SLP系統(tǒng)分析物流