精益生產(chǎn)在V公司組裝車間的應(yīng)用.pdf

1、隨著全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)都在尋找各種方法來(lái)贏得對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨之增長(zhǎng)的用工成本和市場(chǎng)需求的瞬息萬(wàn)變大大增加了企業(yè)的生存壓力。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，如何降低成本、提高效率、縮短生產(chǎn)周期，是企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要急迫解決的問(wèn)題。
　　精益生產(chǎn)作為一種行之有效的管理方式，自從被沃麥克和瓊斯等人總結(jié)推廣以來(lái)，已被各行各業(yè)廣泛接受，并得到了不斷發(fā)展。精益生產(chǎn)的目的是為了消除生產(chǎn)過(guò)程中所存在的各種浪費(fèi)，通過(guò)價(jià)值流的分

2、析與改善，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)效益，建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　V公司作為一家全球主要造紙?jiān)O(shè)備供應(yīng)商，其生產(chǎn)模式具有多品種小批量的特點(diǎn)，即生產(chǎn)的造紙?jiān)O(shè)備品種繁多，一般是按照不同客戶的定制化要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造，制造量不大。這種生產(chǎn)模式使得每個(gè)項(xiàng)目需要在組裝車間花費(fèi)大量的時(shí)間完成預(yù)裝調(diào)試等工作。隨著客戶對(duì)生產(chǎn)周期的要求越來(lái)越短，V公司過(guò)去粗放式的生產(chǎn)組裝模式越來(lái)越不能滿足客戶的要求。實(shí)施精益化生產(chǎn)的管理以改變現(xiàn)狀成為V公司的必然

3、選擇。
　　本文以V公司的組裝車間為研究對(duì)象，分析了該組裝車間現(xiàn)有生產(chǎn)存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上對(duì)組裝車間逐步實(shí)施了5S管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、看板管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全員培訓(xùn)、關(guān)鍵指標(biāo)考核、持續(xù)改善和供應(yīng)商整合等八大精益實(shí)踐工具，實(shí)現(xiàn)了V公司傳統(tǒng)組裝車間向精益組裝車間的轉(zhuǎn)化。然后，論文對(duì)V公司組裝車間精益生產(chǎn)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，也對(duì)實(shí)施過(guò)程中遇到阻力和困難進(jìn)行了分析，為進(jìn)一步優(yōu)化該組裝車間的精益生產(chǎn)提供了指導(dǎo)。本文的研究工作可為類