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1、在制造業(yè)中往往伴隨著許多浪費(fèi),集中體現(xiàn)在時(shí)間、成本、效率等幾個(gè)方面。這種情況在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)尤為明顯。浪費(fèi)對(duì)于企業(yè)來說無疑是增大了生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的成本,降低生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)是一種全新的管理模式,它的核心就在于消除浪費(fèi),減少一切不增值的活動(dòng),把客戶放在一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以最好的服務(wù)客戶為宗旨。精益生產(chǎn)已經(jīng)越來越廣泛的應(yīng)用到了各行各業(yè)中,同時(shí)也在真正的體現(xiàn)出了它的價(jià)值。
本文主要對(duì)裝備制造業(yè)中的高壓氣瓶生產(chǎn)加工的現(xiàn)
2、場(chǎng)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析。TH公司的主要的產(chǎn)品是高壓無縫氣瓶,成型加工是氣瓶生產(chǎn)第一道工序。本文以TH公司的鋼瓶成型車間為研究背景,以車間實(shí)際生產(chǎn)流程為主要研究對(duì)象,從基層車間的生產(chǎn)管理方面入手,運(yùn)用精益生產(chǎn)的理論和方法來研究車間生產(chǎn)中存在的問題,并提出了解決方法及方案。
通過生產(chǎn)流程分析、生產(chǎn)線平衡分析、TPM等工具,對(duì)TH公司鋼瓶成型車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)率、生產(chǎn)線布局、5S及設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了改善。通過總結(jié)精益生產(chǎn)在車間的應(yīng)
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