精益生產(chǎn)在下料車間的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)是通過對組織結(jié)構(gòu)、人員、生產(chǎn)方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。其核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
　　 本文以精益生產(chǎn)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合所在企業(yè)的實際情況，以企業(yè)下料車間為研究

2、對象，按照精益的思想對車間原來的生產(chǎn)模式進行分析，找出原來生產(chǎn)模式下存在的各種浪費和改善點，并通過引入精益生產(chǎn)方式，運用適合的精益生產(chǎn)工具和思想，如5S、全面質(zhì)量管理(TQM)、全面設(shè)備管理(TPM)、價值流程圖(VSM)、防呆法、拉動式生產(chǎn)、看板管理等，解決車間遇到的各種問題，通過改善前后的數(shù)據(jù)對比，驗證精益生產(chǎn)推進的效果，從而改善車間的S（安全）、Q（質(zhì)量）、D（交貨）、C（成本）、E（環(huán)境）、P（人員）等方面的管理水平，不斷提高產(chǎn)