KC公司預(yù)組裝車間精益生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)前正是“第四次”工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型交匯的時(shí)期，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)擁有著廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。如今，原材料價(jià)格不斷上升，人工成本增加，產(chǎn)品價(jià)格下降，因此企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，“中國(guó)制造”受到來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)壁壘和發(fā)展中國(guó)家成本優(yōu)勢(shì)的雙重?cái)D壓。精益生產(chǎn)的核心思想就是消除一切不必要的浪費(fèi)。因此制造業(yè)企業(yè)要想克服困難、提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施精益生產(chǎn)是必然的選擇。KC公司是一家專門生產(chǎn)軌道客車的企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力而推

2、行精益生產(chǎn)并取得了一定成果，為企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了基礎(chǔ)。
　　本文首先介紹了研究背景及意義，綜述國(guó)內(nèi)外對(duì)精益生產(chǎn)的研究情況，簡(jiǎn)述本論文研究的主要內(nèi)容和研究方法。然后，詳細(xì)介紹了精益生產(chǎn)的相關(guān)理論體系，包括精益生產(chǎn)的起源、概念、內(nèi)涵以及基本工具和技術(shù)。然后，結(jié)合KC公司生產(chǎn)的實(shí)際情況分析引入精益生產(chǎn)的必要性。在此基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)組裝車間現(xiàn)行生產(chǎn)模式進(jìn)行剖析，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，利用SWOT分析法提出預(yù)組裝車間實(shí)施精益生產(chǎn)的可