組裝車間管理制度

1、組裝車間管理制度組裝車間管理制度一、目的一、目的1.確保組裝車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)。2.適用范圍：適用于組裝車間所有管理人員、技術(shù)員、作業(yè)員。二、職責(zé)二、職責(zé)1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成組裝車間全體人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；2、生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核。三、內(nèi)容三、內(nèi)容本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、教育訓(xùn)練管理制度等幾方面

2、。1.1.工作程序工作程序1.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃所下達(dá)的《生產(chǎn)排程》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。1.2每日生產(chǎn)經(jīng)理在17：30前，依生產(chǎn)計(jì)劃排程安排好次日的生產(chǎn)任務(wù)，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物料員手中，如有變動(dòng)及時(shí)溝通。1.3物料員在當(dāng)日下班前須將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時(shí)回報(bào)車間經(jīng)理。1.4生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后，必須在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好生產(chǎn)排線、設(shè)備調(diào)整及人員等各產(chǎn)前準(zhǔn)備方面工作。1.5生產(chǎn)訂單完單后，及

3、時(shí)入庫并督促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。1.6積極配合各部門的工作需求。2.2.工作紀(jì)律工作紀(jì)律2.1遵守作業(yè)時(shí)間，員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，上下班不準(zhǔn)遲3.3員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；(2)三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后經(jīng)副總審批。4.4.5S5S管理管理4.1嚴(yán)格按照5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

4、不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存。4.3現(xiàn)場(chǎng)整頓A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范。B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。C.工位器具定置：確定工位器具存

5、放位置和物流要求。D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料4.4現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生；工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。4.5每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理干凈，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。4.6每周進(jìn)行一次大掃除。5.5.安全安全5.1發(fā)