車間管理制度

1、車間管理制度車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序、提高勞動生產(chǎn)率、保證生產(chǎn)工作的順利特制訂以下管理制度。范圍：四樓插件部全體工作人員。一、早會制度①員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會不得遲到、早退。②員工在開早會時須站立端正、認真聽主管或組長的講話，不得做一些與開會無關的事項。③各線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工開早會。④各線組長在開早會時必須定時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分

2、鐘內(nèi)。⑤組長在開早會時應洪亮有力、多以激勵為主，不得隨便批評和責罵員工。二、請假制度①如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效；不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假事后必須交醫(yī)生開的證明方可）否則按曠工處理。②杜絕非上班時間私下請假或批假。①員工上班應著裝整潔，不得穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域擺放整齊，必須正確佩帶廠牌穿工衣上班不得攜帶與工作無關的東西，如食品、飲料、

3、手袋、手機等。②上班時物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作不得影響工作的順利進行。③員工在作業(yè)過程中，必須保持5080cm以上距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下一道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。④小零配件必須用藍色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，要裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，