車間現(xiàn)場管理制度

1、1車間現(xiàn)場管理制度車間現(xiàn)場管理制度目的規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質提高經濟效益以達到優(yōu)質、高效、節(jié)約生產成本的重要意義.范圍生產部各生產車間.內容質量管理3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定履行自己的職責、協(xié)調工作.3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制對出現(xiàn)的異常情況要查明原因及時排除使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài).3.1.3認真執(zhí)行“三檢“制度(自檢、互檢、巡檢)操作人員對自己生產的

2、產品要做到自檢檢查合格后方能轉入下工序下工序對上工序的產品進行檢查不合格產品有權拒絕接收.如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過預防措施不制定不放過.3研討、實驗并以書面報告的形式將新產品工工藝流程、技術要求做出分析使具體生產人員對產品的質量要求及工藝流程做到心中有數(shù).生產人員在生產過程中如發(fā)現(xiàn)問題或疑問應立即停止生產并向部門主管匯報待問題解決后方可生產.樣品管理.客戶樣品及公司提供打樣.定置管理定置擺放、物品按區(qū)